本書以彼得‧杜拉克的五維管理觀念，將職場人際關係分為五個部分：自我管理、向上管理、向下管理、平行管理、外部管理等，並分為三十餘篇主題，教導讀者以全方面的角度經營全職場人脈。
作者以實際的職場範例、親身的經歷、有趣的譬喻、精準的數據等，告訴我們如何在瞬息萬變的職場中，運用自己的人際關係及人脈，解決職場問題、攻破職場迷思。閱讀本書，使您輕鬆開啟絕對的勝出生涯，獲得良好職場人脈；這是一本新人脈王的必學手則，擁有本書，即如同獲得職場贏面。
在台灣，一般人主要任職的中小企業，平均壽命也不過才13年左右，而且，在現今這個高度競爭又快速變化的商業環境裡，連公司都無法確定自己的未來，又如何能保證員工的「工作安全」呢？
針對這樣的狀況，我先提出一個「Employeability」的觀念，其中文意義為「被僱用的能力」。只有當一個工作者擁有「被僱用的能力」時，才能確保自己的「工作安全」。換句話說，只有你才能保住自己的飯碗。--誰能保住我的飯碗？--
如果work hard不再是足以維繫競爭的優勢時，我們的新競爭優勢該來自哪裡呢？這時，我們除了目前work hard的基礎外，還要再加上work smart。
每天苦嘆加班無了時的上班族，如果想樣擺脫無止境的延長工時夢魘的話，凡是請先想清楚問題的本質，如此才能working be smart！--問題的本質：鋼筆與鉛筆的戰爭--
如何才能創造你的好主管呢？以下為優先建議的面向：
1.幫助上司等於幫助自己：不論是愛她還是恨他！
2.別怨上司朝令夕改：唯一不變的就是變！
3.把榮耀歸於上司：他快樂，於是你快樂！
4.別讓上司Surprise、要讓上司Delight！
--如何找到你的好主管？--
啟用比自己優「異」的部屬，才能讓自己與公司雙贏！
此處特別突顯「異」字，道理很簡單，因為只有選用優秀但卻與自己專長不同的人才時，所有的衝突才不會存在，而所有人競爭的對象也會
是對自己與對外部，善用優異的面向可分為專業能力與個性企圖。
1.專業上要尋找能補強自己職能不足的部屬
2.善用差異組織部門價值鏈，創造單位最高價值
3.優的標準多元化
--你敢用比你優秀的部屬嗎？
作者以實際的職場範例、親身的經歷、有趣的譬喻、精準的數據等，告訴我們如何在瞬息萬變的職場中，運用自己的人際關係及人脈，解決職場問題、攻破職場迷思。閱讀本書，使您輕鬆開啟絕對的勝出生涯，獲得良好職場人脈；這是一本新人脈王的必學手則，擁有本書，即如同獲得職場贏面。
在台灣，一般人主要任職的中小企業，平均壽命也不過才13年左右，而且，在現今這個高度競爭又快速變化的商業環境裡，連公司都無法確定自己的未來，又如何能保證員工的「工作安全」呢？
針對這樣的狀況，我先提出一個「Employeability」的觀念，其中文意義為「被僱用的能力」。只有當一個工作者擁有「被僱用的能力」時，才能確保自己的「工作安全」。換句話說，只有你才能保住自己的飯碗。--誰能保住我的飯碗？--
如果work hard不再是足以維繫競爭的優勢時，我們的新競爭優勢該來自哪裡呢？這時，我們除了目前work hard的基礎外，還要再加上work smart。
每天苦嘆加班無了時的上班族，如果想樣擺脫無止境的延長工時夢魘的話，凡是請先想清楚問題的本質，如此才能working be smart！--問題的本質：鋼筆與鉛筆的戰爭--
如何才能創造你的好主管呢？以下為優先建議的面向：
1.幫助上司等於幫助自己：不論是愛她還是恨他！
2.別怨上司朝令夕改：唯一不變的就是變！
3.把榮耀歸於上司：他快樂，於是你快樂！
4.別讓上司Surprise、要讓上司Delight！
--如何找到你的好主管？--
啟用比自己優「異」的部屬，才能讓自己與公司雙贏！
此處特別突顯「異」字，道理很簡單，因為只有選用優秀但卻與自己專長不同的人才時，所有的衝突才不會存在，而所有人競爭的對象也會
是對自己與對外部，善用優異的面向可分為專業能力與個性企圖。
1.專業上要尋找能補強自己職能不足的部屬
2.善用差異組織部門價值鏈，創造單位最高價值
3.優的標準多元化
--你敢用比你優秀的部屬嗎？