執行力決定競爭力。
管理學大師彼德．德魯克說：「公司的成敗在很大程度上取決於它是否擁有一群優秀的懂得如何執行的管理人。」
執行力正是一家公司能否在競爭激烈的商業社會中存活下去的重要關鍵，唯有建立一種公司執行文化，才能真正改善、提高執行力，才能沒有任何借口地徹底地執行任務，才能保有公司常青的基業。
本書特色
在很多公司中，為什麼看似雄心勃勃的計劃卻總是一敗塗地？這是因為公司的執行力不足！
為什麼好的決策卻總是一而再、再而三地付之東流？這是因為公司的執行力不強！
為什麼公司剛剛做好、做大，貫徹出現問題？這是因為公司執行力出現了嚴重的問題！
為什麼付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？這是公司管理中最大的執行力盲區！
為什麼公司陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？這是因為公司中存在著最大的執行力危機！
這些問題的根本解決之道，是要建立一種執行文化來影響執行者的意識，進而改變他們的心態，最終讓執行者自覺改變行為，達到提高執行力的目的。
管理學大師彼德．德魯克說：「公司的成敗在很大程度上取決於它是否擁有一群優秀的懂得如何執行的管理人。」
執行力正是一家公司能否在競爭激烈的商業社會中存活下去的重要關鍵，唯有建立一種公司執行文化，才能真正改善、提高執行力，才能沒有任何借口地徹底地執行任務，才能保有公司常青的基業。
本書特色
在很多公司中，為什麼看似雄心勃勃的計劃卻總是一敗塗地？這是因為公司的執行力不足！
為什麼好的決策卻總是一而再、再而三地付之東流？這是因為公司的執行力不強！
為什麼公司剛剛做好、做大，貫徹出現問題？這是因為公司執行力出現了嚴重的問題！
為什麼付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？這是公司管理中最大的執行力盲區！
為什麼公司陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？這是因為公司中存在著最大的執行力危機！
這些問題的根本解決之道，是要建立一種執行文化來影響執行者的意識，進而改變他們的心態，最終讓執行者自覺改變行為，達到提高執行力的目的。