有了「邊緣優勢巨變」的策略在心，讀者將可從本書中明瞭：
企業將生產線外移，在過去只是為了降低成本；現在你可以藉此發展更趨完備的跨地理企業流程；同時也對下列問題有更深刻的思索：
在四川重慶，技術領先日本的機車業進軍中國和公營公司合作，最後卻為什麼在創新速度上不敵當地的民營機車製造商？
大中華區的IT硬體工程師，擅於將產品導入「易製性」設計，這項優勢最後是如何影響整個IT製造供應鏈的未來？
本書除深入以美國及亞洲企業的實證及理論探討以上這類全球商業趨勢的變化外，還更進一步提出面對當今的過度競爭環境裡，設計企業長短期策略，並管理創新焦點的具體解決方法。
以《創新的兩難》一書著名的哈佛商學院大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）亦高度評價此書所提及的革新觀點，「懂得駕馭這些破壞力量的企業，終將創造出成長契機，至於忽略這些力量的企業，最後將步上滅亡。」
企業將生產線外移，在過去只是為了降低成本；現在你可以藉此發展更趨完備的跨地理企業流程；同時也對下列問題有更深刻的思索：
在四川重慶，技術領先日本的機車業進軍中國和公營公司合作，最後卻為什麼在創新速度上不敵當地的民營機車製造商？
大中華區的IT硬體工程師，擅於將產品導入「易製性」設計，這項優勢最後是如何影響整個IT製造供應鏈的未來？
本書除深入以美國及亞洲企業的實證及理論探討以上這類全球商業趨勢的變化外，還更進一步提出面對當今的過度競爭環境裡，設計企業長短期策略，並管理創新焦點的具體解決方法。
以《創新的兩難》一書著名的哈佛商學院大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）亦高度評價此書所提及的革新觀點，「懂得駕馭這些破壞力量的企業，終將創造出成長契機，至於忽略這些力量的企業，最後將步上滅亡。」