現在開始，成就你所向披靡的行動派領導力！
首先，要問你自己，你有願景嗎？你可能覺得有。可是你知道如何說明這個願景，好讓別人了解嗎？你能讓那些不相信願景的人相信嗎？你能實現願景和目標嗎？再來，你真的了解你所領導的人嗎？你有留意到他們的期望和恐懼，以及最深層的需求嗎？你能讓部屬從椅子上站起來、走出隔間，並確實做到你要他們去做的事情嗎？
當領導人有很好的經營觀念，以及出色的想法或過人的策略方向感時，只要他懂得該怎麼說話，藉由良好的溝通與表達技巧，切中要點地直陳利害，促使追隨者信守組織承諾，付諸行動，切實完成交辦任務，並做到最好，這家公司的成果表現就會蒸蒸日上、呈現蓬勃榮景。而為實現上述目標，最簡而易行的是，只要利用本書提出的對策和工具，你就能充分發揮本身的領導潛力，並學會如何：
—形成令人信服的個人領導風格。
—贏得同儕、部屬與長官的信賴與讚賞。
—成為更有動力與更稱職的經理人或業務代表。
—帶領團隊邁向成功並領先群倫。
—勾勒組織願景並實現真正的目標，獲致可觀的成果。
—主持會議、指揮大局、洽談協議。
—帶領人員度過經營難關和難熬的組織重整期。
首先，要問你自己，你有願景嗎？你可能覺得有。可是你知道如何說明這個願景，好讓別人了解嗎？你能讓那些不相信願景的人相信嗎？你能實現願景和目標嗎？再來，你真的了解你所領導的人嗎？你有留意到他們的期望和恐懼，以及最深層的需求嗎？你能讓部屬從椅子上站起來、走出隔間，並確實做到你要他們去做的事情嗎？
當領導人有很好的經營觀念，以及出色的想法或過人的策略方向感時，只要他懂得該怎麼說話，藉由良好的溝通與表達技巧，切中要點地直陳利害，促使追隨者信守組織承諾，付諸行動，切實完成交辦任務，並做到最好，這家公司的成果表現就會蒸蒸日上、呈現蓬勃榮景。而為實現上述目標，最簡而易行的是，只要利用本書提出的對策和工具，你就能充分發揮本身的領導潛力，並學會如何：
—形成令人信服的個人領導風格。
—贏得同儕、部屬與長官的信賴與讚賞。
—成為更有動力與更稱職的經理人或業務代表。
—帶領團隊邁向成功並領先群倫。
—勾勒組織願景並實現真正的目標，獲致可觀的成果。
—主持會議、指揮大局、洽談協議。
—帶領人員度過經營難關和難熬的組織重整期。