「把乾了的毛巾放在一旁不去處理的話，過不久就會沾染到空氣中的溼氣。連這種微如濕氣的『浪費』都要再擰乾。」猶如這句話所形容的，豐田生產方式之徹底，絕不單單只是「紙上談兵」的理論，而是從五十多年前所面臨的倒閉危機中學習而來，轟轟烈烈的「現場之實學」。
豐田生產方式以ＧＭ汽車、波音航空為首，相繼被ＳＯＮＹ、ＮＥＣ、Canon等國內外頂尖企業所引進。為了讓豐田生產方式能夠普及到一般的製造現場，豐田公司與利庫路特公司（RECRUIT CO., LTD.）共同成立了「株式會社ＯＪＴ?Solutions」（ＯＪＴＳ）──「經由On the Job Training（現地、現物的改善活動），促使Solutions（解決問題）。」
必須有那些流著汗水在企業中進行改善指導的ＯＪＴ?Solutions指導師們，發揮「有人字邊的改善指導」，才能改變現場作業員、中間幹部，甚至是經營者的意識，也才能使製造現場重獲新生。因為有這些「改善傳道士」的熱情，如今，豐田生產方式的DNA被灌注到改善現場的各個角落，進而在各個企業中開始轉變成其獨特的生產方式。
本書與其他在書店中羅列的，闡述豐田生產方式的理論性書籍並不相同。作者長時間追蹤採訪了ＯＪＴ?Solutions的首腦及現場的指導師們，著眼於那些在豐田生產現場中，有著將近四十年經驗的「改善傳道士」們，描述他們是如何透過改善活動，使日本的製造業重獲新生的秘密。
豐田生產方式以ＧＭ汽車、波音航空為首，相繼被ＳＯＮＹ、ＮＥＣ、Canon等國內外頂尖企業所引進。為了讓豐田生產方式能夠普及到一般的製造現場，豐田公司與利庫路特公司（RECRUIT CO., LTD.）共同成立了「株式會社ＯＪＴ?Solutions」（ＯＪＴＳ）──「經由On the Job Training（現地、現物的改善活動），促使Solutions（解決問題）。」
必須有那些流著汗水在企業中進行改善指導的ＯＪＴ?Solutions指導師們，發揮「有人字邊的改善指導」，才能改變現場作業員、中間幹部，甚至是經營者的意識，也才能使製造現場重獲新生。因為有這些「改善傳道士」的熱情，如今，豐田生產方式的DNA被灌注到改善現場的各個角落，進而在各個企業中開始轉變成其獨特的生產方式。
本書與其他在書店中羅列的，闡述豐田生產方式的理論性書籍並不相同。作者長時間追蹤採訪了ＯＪＴ?Solutions的首腦及現場的指導師們，著眼於那些在豐田生產現場中，有著將近四十年經驗的「改善傳道士」們，描述他們是如何透過改善活動，使日本的製造業重獲新生的秘密。