在《深度智慧》一書中，桃樂絲‧李歐納(Dorothy Leonard)和華特‧史瓦普(Walter Swap)深入分析知識、競爭優勢與持續創新之間的關係，提出鞭辟入裡的見解。深度智慧之所以具有獨特的競爭力，是因為深度智慧是建立在生活經驗基礎上，形成其他企業難以模仿的隱性知識。但是，這個移轉障礙也正是管理者要在組織內部發展深度智慧的一大障礙。
本書以一個歷經數年的研究計劃、觀察和訪談新創企業和成熟企業中教練和門生，揭示了橫跨公司內部各個層級、有效培養和運用深度智慧的做法。深度智慧源自知識教練引導下發展而成的「經驗範疇」。作者運用研究中的生動案例，探索出管理者應該如何：
●辨識出那些人擁有深度智慧
●判定「知識落差」之所在及如何填補
●創造鼓勵從經驗中學習的環境
●了解信念和社會影響力在建立或限制深度智慧上的作用
●引導各個層級的教練具備有效移轉知識的技巧
●評估開發、維持及傳承策略以保護深度智慧
●在事業生涯上更上一層時，建立個人的深度智慧
隨著嬰兒潮世代退休，這個課題愈來愈重要。本書挑戰每一位管理者，積極發展新一代領導人的深度智慧，而這正是組織未來成敗之所繫。
本書以一個歷經數年的研究計劃、觀察和訪談新創企業和成熟企業中教練和門生，揭示了橫跨公司內部各個層級、有效培養和運用深度智慧的做法。深度智慧源自知識教練引導下發展而成的「經驗範疇」。作者運用研究中的生動案例，探索出管理者應該如何：
●辨識出那些人擁有深度智慧
●判定「知識落差」之所在及如何填補
●創造鼓勵從經驗中學習的環境
●了解信念和社會影響力在建立或限制深度智慧上的作用
●引導各個層級的教練具備有效移轉知識的技巧
●評估開發、維持及傳承策略以保護深度智慧
●在事業生涯上更上一層時，建立個人的深度智慧
隨著嬰兒潮世代退休，這個課題愈來愈重要。本書挑戰每一位管理者，積極發展新一代領導人的深度智慧，而這正是組織未來成敗之所繫。