日本產業復甦的社長絕招！日本著名管理顧問大師山口博康，傾囊相授日本成功企業社長實證！
這是一本中小企業經營致勝的實戰經驗，提供業績快速提升、公司生氣勃勃、員工充滿幹勁的秘訣，搞定菜鳥老闆無法解決的所有疑難雜症!!不管公司成長到哪個階段，面對所有的管理問題，老闆永遠是菜鳥。本書是47個小公司變大公司的成功案例，提供中小企業快速提升業績增加利潤的重要秘訣，更是經營者必備的管理智慧：
◆ 站著開會節省時間
◆ 積極地活用回鍋員工
◆ 讓公司成為顧客的『救火隊』
◆ 以顧客身分調查競爭者的經營◆ 金錢方面須公私分明
◆ 投票選出『優良員工』及『最差員工』
◆ 以預付獎金制度激勵銷售士氣
◆ 對應績效提撥3次紅利
◆ 藉讀書報告培養邏輯思考能力
◆ 全體一起為已達成目標之員工慶賀
◆ 依管理職對應部屬人數發放津貼
◆ 金錢方面須公私分明
◆ 藉由擔任『社長代理人』讓資深員工有更多發揮空間
◆ 將主管及社長分成兩個團隊互相進行營業額競爭將業務交際費也預算化，有助於提升銷售額。
這是一本中小企業經營致勝的實戰經驗，提供業績快速提升、公司生氣勃勃、員工充滿幹勁的秘訣，搞定菜鳥老闆無法解決的所有疑難雜症!!不管公司成長到哪個階段，面對所有的管理問題，老闆永遠是菜鳥。本書是47個小公司變大公司的成功案例，提供中小企業快速提升業績增加利潤的重要秘訣，更是經營者必備的管理智慧：
◆ 站著開會節省時間
◆ 積極地活用回鍋員工
◆ 讓公司成為顧客的『救火隊』
◆ 以顧客身分調查競爭者的經營◆ 金錢方面須公私分明
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◆ 以預付獎金制度激勵銷售士氣
◆ 對應績效提撥3次紅利
◆ 藉讀書報告培養邏輯思考能力
◆ 全體一起為已達成目標之員工慶賀
◆ 依管理職對應部屬人數發放津貼
◆ 金錢方面須公私分明
◆ 藉由擔任『社長代理人』讓資深員工有更多發揮空間
◆ 將主管及社長分成兩個團隊互相進行營業額競爭將業務交際費也預算化，有助於提升銷售額。