肯尼斯．布蘭查曾經寫道：「把時間和精力投資在人的身上，是一個永續經營的企業最重要的投資。」
領導者最困難的工作之一就是發掘部屬的特殊才華，一個高明的領導者不僅必須懂得用C級的蠢才去做A級人才的事，更必須懂得將C級的蠢才擺在他最能發揮優點和長處的位置，如此才能締造卓越的創造力和執行力。
⊙領導者也應根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件，施加不同程度的壓力，使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。當員工樂於接受挑戰時，工作績效便能順勢提高；反之，愈是消極，工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工，讓他們在工作上有所成就。
領導者最困難的工作之一就是發掘部屬的特殊才華，一個高明的領導者不僅必須懂得用C級的蠢才去做A級人才的事，更必須懂得將C級的蠢才擺在他最能發揮優點和長處的位置，如此才能締造卓越的創造力和執行力。
⊙領導者也應根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件，施加不同程度的壓力，使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。當員工樂於接受挑戰時，工作績效便能順勢提高；反之，愈是消極，工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工，讓他們在工作上有所成就。