本書特色
艾德．麥克奎肯曾說：「企業執行長往往會有這種偏執，大小事都想過問，大小事都想控制，我認為這是最愚蠢的領導。」
的確，一個高明的領導者，並不是事事都管的人，而是有天當他不在公司的時候，公司的事務依然能夠在軌道正常運作的人。
想要為一個卓有成效的經營者，應該把時間集中在計劃與決策上。懂得充分授權，不但可以更有效地掌控進度，同時還可以擴展部屬的能力。
管理者最重要的課題就是要學會授權，這不但能讓下屬不斷成長，也可以減輕自己的工作負擔。想成為卓越的經營者，該放手的就要放手，才是最高級的管理謀略。管該管的大事，不該管的就讓屬下去管理，經營者只有從繁瑣的事務中擺脫出來，集中精力思考和處理重大事情，才能卓有成效。
艾德．麥克奎肯曾說：「企業執行長往往會有這種偏執，大小事都想過問，大小事都想控制，我認為這是最愚蠢的領導。」
的確，一個高明的領導者，並不是事事都管的人，而是有天當他不在公司的時候，公司的事務依然能夠在軌道正常運作的人。
想要為一個卓有成效的經營者，應該把時間集中在計劃與決策上。懂得充分授權，不但可以更有效地掌控進度，同時還可以擴展部屬的能力。
管理者最重要的課題就是要學會授權，這不但能讓下屬不斷成長，也可以減輕自己的工作負擔。想成為卓越的經營者，該放手的就要放手，才是最高級的管理謀略。管該管的大事，不該管的就讓屬下去管理，經營者只有從繁瑣的事務中擺脫出來，集中精力思考和處理重大事情，才能卓有成效。