詭譎商場中競爭的穩健策略
亨利福特到比爾蓋茲等美國創業家，是驅動美國經濟發展的傳奇要角，但我們對於打造世界第二大經濟體「中國」的先鋒企業卻所知有限。過去十年來，一些中國本土企業歷經法規變革、資金取得不易與跨國企業進軍中國等動盪後，已發展出卓越的成果，即便有數百家競爭對手已失敗收場。這些頂尖企業是如何辦到的？從他們身上，西方管理者能學到哪些在中國或詭譎商場中競爭的相關經驗？
唐納．薩爾在《中國製造》中剖析八家非凡的中國企業，揭露他們驚人成就背後的祕訣。薩爾認為，在不確定的市場中，成功的企業總是能快速、有效地因應致命的衝擊，迫使較弱的競爭者退出市場，迅速掌握有助於奠定未來競爭優勢的契機；在市場相對平靜時，則採取以動制靜策略「積極等候」，持續比競爭者更快預期並回應威脅與機會。
《中國製造》以廣泛的研究為基礎，佐以豐富詳實的企業案例（如家電業巨擘海爾集團與網路入口網站先驅新浪），歸納出一套在詭譎商場中制勝的策略，包括：
體認「未來迷霧」：以可即時改變的動態策略取代長期計畫。
依循SAPE程序：以感應、預期、決定輕重緩急與執行等循環步驟，因應浮現的威脅與機會，持續領先競爭對手。
建立彈性層級：由上而下設定企業首要之務，並以地方授權加以平衡。
適切擴張：追求黃金契機時，有效擴充規模。
《中國製造》帶你一窺世界上最機靈創業家的教戰手冊，協助公司在瞬息萬變的環境中生存與蓬勃發展。
附註
★「強力推薦一讀的中國企業家教戰手冊。」──《金融時報》（Financial Times）
★「一本即使是從中國市場退伍的老兵也能學到有用教訓的好書」──《巴倫》週刊（Barron’s）
★「薩爾的著作完成兩項艱鉅的任務：為多變經濟中的營運，規劃出一套有用的架構，並精采描述中國頂尖的企業。薩爾是國際管理領域的明日之星，中國則是世界上最重要、最活躍的經濟體之一。Made in China完美結合兩者的才氣與主題，是所有前瞻性經理人都該人手一本的好書。」──羅伯．甘迺迪（Robert E. Kennedy），威廉戴維森機構執行總監與密西根商學院教授
★「薩爾精彩地利用中國頂尖企業家的個案分析，為闖蕩二十一世紀動態與詭譎市場，規劃出一套詳圖，是想要打造自我成功案例者的必讀佳作。」
──比爾．柯曼（Bill Coleman）BEA系統公司創始人暨前任總裁兼執行長
亨利福特到比爾蓋茲等美國創業家，是驅動美國經濟發展的傳奇要角，但我們對於打造世界第二大經濟體「中國」的先鋒企業卻所知有限。過去十年來，一些中國本土企業歷經法規變革、資金取得不易與跨國企業進軍中國等動盪後，已發展出卓越的成果，即便有數百家競爭對手已失敗收場。這些頂尖企業是如何辦到的？從他們身上，西方管理者能學到哪些在中國或詭譎商場中競爭的相關經驗？
唐納．薩爾在《中國製造》中剖析八家非凡的中國企業，揭露他們驚人成就背後的祕訣。薩爾認為，在不確定的市場中，成功的企業總是能快速、有效地因應致命的衝擊，迫使較弱的競爭者退出市場，迅速掌握有助於奠定未來競爭優勢的契機；在市場相對平靜時，則採取以動制靜策略「積極等候」，持續比競爭者更快預期並回應威脅與機會。
《中國製造》以廣泛的研究為基礎，佐以豐富詳實的企業案例（如家電業巨擘海爾集團與網路入口網站先驅新浪），歸納出一套在詭譎商場中制勝的策略，包括：
體認「未來迷霧」：以可即時改變的動態策略取代長期計畫。
依循SAPE程序：以感應、預期、決定輕重緩急與執行等循環步驟，因應浮現的威脅與機會，持續領先競爭對手。
建立彈性層級：由上而下設定企業首要之務，並以地方授權加以平衡。
適切擴張：追求黃金契機時，有效擴充規模。
《中國製造》帶你一窺世界上最機靈創業家的教戰手冊，協助公司在瞬息萬變的環境中生存與蓬勃發展。
附註
★「強力推薦一讀的中國企業家教戰手冊。」──《金融時報》（Financial Times）
★「一本即使是從中國市場退伍的老兵也能學到有用教訓的好書」──《巴倫》週刊（Barron’s）
★「薩爾的著作完成兩項艱鉅的任務：為多變經濟中的營運，規劃出一套有用的架構，並精采描述中國頂尖的企業。薩爾是國際管理領域的明日之星，中國則是世界上最重要、最活躍的經濟體之一。Made in China完美結合兩者的才氣與主題，是所有前瞻性經理人都該人手一本的好書。」──羅伯．甘迺迪（Robert E. Kennedy），威廉戴維森機構執行總監與密西根商學院教授
★「薩爾精彩地利用中國頂尖企業家的個案分析，為闖蕩二十一世紀動態與詭譎市場，規劃出一套詳圖，是想要打造自我成功案例者的必讀佳作。」
──比爾．柯曼（Bill Coleman）BEA系統公司創始人暨前任總裁兼執行長