彼得‧杜拉克說：「要讓企業聘用的人才發揮生產力，便要視他們、待他們如資產，而非成本。」
想創造傑出的團隊，就要有效提升員工能力，並確立企業的經營目標和培訓方針。如果沒有明確的經營理念和方針，培訓政策缺乏一致性，想要把人才變天才，無異是緣木求魚。
一般來說，天才的自我格局較大，不會受限於傳統的常識框架，可以想出令人驚豔的計劃。倘若公司的經營者和管理者可以有效地領導，提升員工的自我認同，必定能夠提升員工的能力，激發出乎意料的結果。
⊙現代企業最需要的就是人才，然而面對多變的外部環境，為避免聘入自己不需要的人，企業就要先從公司發展願景出發，規劃出一套聘用人才的評估標準，同時也要建立一套完善的培訓計畫，讓企業的員工能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。
想創造傑出的團隊，就要有效提升員工能力，並確立企業的經營目標和培訓方針。如果沒有明確的經營理念和方針，培訓政策缺乏一致性，想要把人才變天才，無異是緣木求魚。
一般來說，天才的自我格局較大，不會受限於傳統的常識框架，可以想出令人驚豔的計劃。倘若公司的經營者和管理者可以有效地領導，提升員工的自我認同，必定能夠提升員工的能力，激發出乎意料的結果。
⊙現代企業最需要的就是人才，然而面對多變的外部環境，為避免聘入自己不需要的人，企業就要先從公司發展願景出發，規劃出一套聘用人才的評估標準，同時也要建立一套完善的培訓計畫，讓企業的員工能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。