新微利時代企業生存的唯一法則
因為微利時代企業唯一的生存法則，就是必須要擁有別人所沒有的利潤優勢，而「利潤優勢」是由最有利潤力的策略營運模式、加上最具競爭力的成本優勢及最有效益力的作業流程，所組合而成的，而運用作業基礎成本制（ABC）居中貫穿，是唯一可以協助整合上至願景、策略，中至流程、指標，下至管理資訊、行動方案，以襄助企業取得此三大優勢的管理工具。
相信你一定同意，經營環境與營運模式已經不是十年前的樣貌，而且可以說是絕然不同！那麼你是不是還在用十年前的管理思維在管理呢？雖然，有些真理是亙古不變，可是，有些控制因素卻已經早已經從生產製造者，轉到消費者手上！定價，就是最好的例證！
本書就是想要顛覆你〝定價=成本+毛利〞傳統思維！在現在無國界無時差的激烈競爭環境，定價早已經不是決定在你手裡！相反地，是在消費者手上！消費者可以遍詢到一個他最滿意的產品水準與價格，卻又能享受最好的優質服務！而你能決定的是什麼？不是價格、不是產品、當然也不是服務內容，而是你的成本！成本之後，你才有利潤可言！
專文推薦
會計研究發展基金會董事長 台灣大學會計系教授 杜榮瑞博士 中正大學會計暨資訊研究所
因為微利時代企業唯一的生存法則，就是必須要擁有別人所沒有的利潤優勢，而「利潤優勢」是由最有利潤力的策略營運模式、加上最具競爭力的成本優勢及最有效益力的作業流程，所組合而成的，而運用作業基礎成本制（ABC）居中貫穿，是唯一可以協助整合上至願景、策略，中至流程、指標，下至管理資訊、行動方案，以襄助企業取得此三大優勢的管理工具。
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本書就是想要顛覆你〝定價=成本+毛利〞傳統思維！在現在無國界無時差的激烈競爭環境，定價早已經不是決定在你手裡！相反地，是在消費者手上！消費者可以遍詢到一個他最滿意的產品水準與價格，卻又能享受最好的優質服務！而你能決定的是什麼？不是價格、不是產品、當然也不是服務內容，而是你的成本！成本之後，你才有利潤可言！
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