企業進行資源整合，就是將兩個或兩個以上的要素或資源通過相同點或相異點進行的有效組合、重新，直至相互融合，促使現存的共有資源到達最佳狀態，以達到「二加二大於五」的整合效果，提高企業競爭力的終極目標。
任何企業都離不開溝通，順暢以及有效的溝通，可以使企業的任何整合行為達到「二加二大於五」的加乘效應，因此，設立完善快速反應的資訊溝通渠道是企業資源整合的有力保障，同時也可以為管理者和決策者提供一條便捷的途徑來瞭解實際的整合效果。
在經濟全球化的時代，企業所擁有的各項資源必須加以有效整合，才能形成企業的核心競爭優勢。實現「2＋2＞5」的競爭優勢，是企業資源整合最關鍵的目的。企業要進行各種資源的整合，目的就是要透過各項資源的有效運用，發揮出整體效果，以便提昇企業整體效率和競爭力，達成企業永續發展的長遠目標。
由經營的角度來看企業內部制度，內容包括企業與外部的關係處理，對內制度的擬定，人事管理的問題，還有企業營運的命脈，財務管理制度的建立，由各個層面提出完整精湛的解釋與方向，讓企業得以在不斷變動的市場環境中發揮「2＋2＞5」的效益，突破重圍，脫穎而出。
任何企業都離不開溝通，順暢以及有效的溝通，可以使企業的任何整合行為達到「二加二大於五」的加乘效應，因此，設立完善快速反應的資訊溝通渠道是企業資源整合的有力保障，同時也可以為管理者和決策者提供一條便捷的途徑來瞭解實際的整合效果。
在經濟全球化的時代，企業所擁有的各項資源必須加以有效整合，才能形成企業的核心競爭優勢。實現「2＋2＞5」的競爭優勢，是企業資源整合最關鍵的目的。企業要進行各種資源的整合，目的就是要透過各項資源的有效運用，發揮出整體效果，以便提昇企業整體效率和競爭力，達成企業永續發展的長遠目標。
由經營的角度來看企業內部制度，內容包括企業與外部的關係處理，對內制度的擬定，人事管理的問題，還有企業營運的命脈，財務管理制度的建立，由各個層面提出完整精湛的解釋與方向，讓企業得以在不斷變動的市場環境中發揮「2＋2＞5」的效益，突破重圍，脫穎而出。