企業願景不會自動生根發芽
本書教你如何透過有效率的執行流程
將策略性計畫，變成爆炸性成果
實現策略願景的必要指南
企業執行長如果無法達成公司的策略目標，通常不是因為願景有疏漏，而是他們無法有效執行那個願景。倘若缺乏嚴謹的執行過程，將策略從董事會推動到各階層、各部門，那麼要部署重要的企業計畫，即使並非不可能，也是非常困難的。
讀完本書之後，你將學會如何：
＊診斷企業計畫的執行能力
＊激勵並參與你的專案小組
＊監督和報告計畫與投資報酬率
＊開發新產品、進入新市場、建立並強化品牌價值
＊促成企業改變和成長
＊避免會造成策略執行脫序的陷阱
＊建立和維持競爭優勢
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將策略性計畫，變成爆炸性成果
實現策略願景的必要指南
企業執行長如果無法達成公司的策略目標，通常不是因為願景有疏漏，而是他們無法有效執行那個願景。倘若缺乏嚴謹的執行過程，將策略從董事會推動到各階層、各部門，那麼要部署重要的企業計畫，即使並非不可能，也是非常困難的。
讀完本書之後，你將學會如何：
＊診斷企業計畫的執行能力
＊激勵並參與你的專案小組
＊監督和報告計畫與投資報酬率
＊開發新產品、進入新市場、建立並強化品牌價值
＊促成企業改變和成長
＊避免會造成策略執行脫序的陷阱
＊建立和維持競爭優勢