奇異、星巴克、3M、卡夫食品等公司皆因創新策略的執行成功，大大提高企業競爭力和獲利。他們是如何辦到的？本書詳細解析他們的創新成功之道，並提供更多創新實例和實用的管理工具，馬上能活學活用，讓企業的創新力奏效！
創新是不是愈多愈好？很多人經常說「不創新就滅亡」，但別被這句話誤導了。創新不是一時的，沒有任何單一結構能適合各種創新的型態，組織結構應該要隨著創新策略、投資組合有所調整。
但不論如何，組織必須要保持創造力與獲利能力的平衡，創新才可能成功；要保持平衡，還必須考量績效衡量指標、獎勵跟企業文化之間的相關配套計畫。
本書針對創新的眾多不同面向，一一說明重要性與實際執行方法。經常聽到許多人談到創新如何難以預測、管控，本書則一一揭露這些迷思與誤解。本書三位作者都經過大量研究且擁有資深顧問諮詢經驗，書中詳盡羅列出所有的管理工具，告訴你企業如何善用工具，讓創新投資獲得最大成效。
你將會學到如何針對創新，訂定有效的策略與調整組織結構、團隊，並在創新流程的不同階段運用不同的衡量指標，讓企業能成功的進行創新管理。
領導創新
整合企業的經營策略與創新
平衡創造力與獲利能力
幫組織植入創新基因
避免組織內部的反抗力量
建構創新的網絡
創新的衡量與激勵
這七個創新原則可引導組織實際執行創新，管理工具（策略、結構、領導力、管理系統和員工）的使用則有助於具體體現七個創新的原則，達成目標。
創新是不是愈多愈好？很多人經常說「不創新就滅亡」，但別被這句話誤導了。創新不是一時的，沒有任何單一結構能適合各種創新的型態，組織結構應該要隨著創新策略、投資組合有所調整。
但不論如何，組織必須要保持創造力與獲利能力的平衡，創新才可能成功；要保持平衡，還必須考量績效衡量指標、獎勵跟企業文化之間的相關配套計畫。
本書針對創新的眾多不同面向，一一說明重要性與實際執行方法。經常聽到許多人談到創新如何難以預測、管控，本書則一一揭露這些迷思與誤解。本書三位作者都經過大量研究且擁有資深顧問諮詢經驗，書中詳盡羅列出所有的管理工具，告訴你企業如何善用工具，讓創新投資獲得最大成效。
你將會學到如何針對創新，訂定有效的策略與調整組織結構、團隊，並在創新流程的不同階段運用不同的衡量指標，讓企業能成功的進行創新管理。
領導創新
整合企業的經營策略與創新
平衡創造力與獲利能力
幫組織植入創新基因
避免組織內部的反抗力量
建構創新的網絡
創新的衡量與激勵
這七個創新原則可引導組織實際執行創新，管理工具（策略、結構、領導力、管理系統和員工）的使用則有助於具體體現七個創新的原則，達成目標。