雀巢公司總裁兼執行長布雷貝克說：「如果我們的員工發展得比競爭對手的員工更快，那就代表我們的員工更有價值。」
對企業來說，員工不只是勞力，更是公司最珍貴的資產，帶來的效益可以勝過其他資源。因此，一個成功的CEO必須要有識人的眼光，讓有能力的人選擔任最合適的工作，進一步提升他們的能力，將員工能力化為企業勝出的競爭力。
本書特色
當今市場正面臨一項前所未有的巨大改變，幾乎所有公司都積極投入資源培育企業內部的人才，試圖透過優秀人才的培訓，使企業擁有傲視群雄的能力。
企業要在改變中站穩腳步，就必須做好人力資源管理，吸引優秀人才，提升員工能力。
因此，卓越的CEO不僅要好好利用現有的人力資源，還必須擁有預測未來變化的能力，蒐集各種識才、選才、育才、用才、留才、儲才的方法和步驟，挑選對企業最有利的策略，吸引人才進入企業，並且透過企業文化，提升員工的工作能力，將所有的力量凝聚在一起，成為企業最大助力，使企業登上龍頭寶座。
對企業來說，員工不只是勞力，更是公司最珍貴的資產，帶來的效益可以勝過其他資源。因此，一個成功的CEO必須要有識人的眼光，讓有能力的人選擔任最合適的工作，進一步提升他們的能力，將員工能力化為企業勝出的競爭力。
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當今市場正面臨一項前所未有的巨大改變，幾乎所有公司都積極投入資源培育企業內部的人才，試圖透過優秀人才的培訓，使企業擁有傲視群雄的能力。
企業要在改變中站穩腳步，就必須做好人力資源管理，吸引優秀人才，提升員工能力。
因此，卓越的CEO不僅要好好利用現有的人力資源，還必須擁有預測未來變化的能力，蒐集各種識才、選才、育才、用才、留才、儲才的方法和步驟，挑選對企業最有利的策略，吸引人才進入企業，並且透過企業文化，提升員工的工作能力，將所有的力量凝聚在一起，成為企業最大助力，使企業登上龍頭寶座。