在知識經濟時代中，「人才」是企業最重要的關鍵資源；其中，掌握公司成敗價值的「核心員工」，更是關乎公司存亡的資本。全球首富比爾．蓋茲（Bill Gates）曾戲言，如果挖走他的幾十名核心員工，那麼微軟就垮了。然而，什麼是核心員工？如何鑑別出公司裡的核心員工？核心員工應該具備什麼特質？該如何管理和運用、甚至激勵核心員工？如何維繫核心員工對公司的忠誠度？如果你希望企業能夠在這個競爭激烈的商場上存活，更進而出類拔萃，你一定得徹底了解這些問題。在這本書中，作者提出了清楚完整的架構和立即可行的方案，針對核心員工的辨識、錄用、栽培和激勵等步驟，做了巨細靡遺的說明，讓你成為一眼能識千里馬的伯樂。
本書特色
美國思科（Cisco）公司總裁說：「與其說我們在併購企業，不如說我們在併購人才。」
核心員工是企業的稀有資源，其所具備的專業技術及高價值性，能為企業創造價值，是企業不斷獲利的動力。
肯定核心員工，並做好核心員工的個性化、動態化、人性化管理，是維持企業高競爭力的關鍵要素。
本書特色
美國思科（Cisco）公司總裁說：「與其說我們在併購企業，不如說我們在併購人才。」
核心員工是企業的稀有資源，其所具備的專業技術及高價值性，能為企業創造價值，是企業不斷獲利的動力。
肯定核心員工，並做好核心員工的個性化、動態化、人性化管理，是維持企業高競爭力的關鍵要素。