很多企業都想快步成長，努力坐大。但，多大才夠呢？想像一下，假如你要開一家店，或是正在經營一家公司，五年、十年後，你希望自己的事業到什麼樣的規模？假如一切順利，下一步，會做什麼樣的選擇？
鮑．柏林罕這本《小，是我故意的──不擴張也成功的14個故事，7種基因》就是要讓我們看見，其實在媒體的鏡頭之外，在企管課堂上熱烈討論的案例之外，有很多公司，選擇了截然不同的一條路：故意不擴張，刻意限制自己的成長。這些公司，抵抗了巨大名利的誘惑，拒絕上市、婉拒併購邀請，敢與當前「向大看齊」的管理主流論述背道而馳，甘願做一家別人眼中名不見經傳的小公司。
鮑．柏林罕想要在這本書解答的兩個關鍵問題是：一，假如成長是所有企業起步之後必走的路，那麼，這條路有沒有終點？第二，假如規模不是唯一的成功標準，那麼，一個成功的企業不追求成長，應該追求什麼？本書所精采描述的十四個企業故事，來自不同產業，規模也差距甚大，但是都共同在企業成長到某個特定階段時，選擇「故意」不要擴張。當大家都想坐大，他們卻故意維持原有的規模；當大家都想賺大錢、想當「產業龍頭」，他們卻為了追求不同的成就，而勇於拒絕客戶。鮑．柏林罕稱這些公司為「小巨人」，因為這些公司雖小，卻有著偉大的「靈魂」，也讓我們看見：大，雖然是企業發展最順理成章的方向，卻不是企業成功的唯一標準，更不是經營者僅有的選擇。
鮑．柏林罕這本《小，是我故意的──不擴張也成功的14個故事，7種基因》就是要讓我們看見，其實在媒體的鏡頭之外，在企管課堂上熱烈討論的案例之外，有很多公司，選擇了截然不同的一條路：故意不擴張，刻意限制自己的成長。這些公司，抵抗了巨大名利的誘惑，拒絕上市、婉拒併購邀請，敢與當前「向大看齊」的管理主流論述背道而馳，甘願做一家別人眼中名不見經傳的小公司。
鮑．柏林罕想要在這本書解答的兩個關鍵問題是：一，假如成長是所有企業起步之後必走的路，那麼，這條路有沒有終點？第二，假如規模不是唯一的成功標準，那麼，一個成功的企業不追求成長，應該追求什麼？本書所精采描述的十四個企業故事，來自不同產業，規模也差距甚大，但是都共同在企業成長到某個特定階段時，選擇「故意」不要擴張。當大家都想坐大，他們卻故意維持原有的規模；當大家都想賺大錢、想當「產業龍頭」，他們卻為了追求不同的成就，而勇於拒絕客戶。鮑．柏林罕稱這些公司為「小巨人」，因為這些公司雖小，卻有著偉大的「靈魂」，也讓我們看見：大，雖然是企業發展最順理成章的方向，卻不是企業成功的唯一標準，更不是經營者僅有的選擇。