美國著名的管理學家湯瑪斯 彼得曾大聲疾呼：「一邊歧視和貶低你的員工，一邊又期待他們去關心產量和不斷提高產品品質，無異於作白日夢！」
有員工，才有企業；只要肯對員工付出，企業就一定能夠得到加倍的回饋。想要讓員工努力自我提升，要有足夠的動力，本書意在幫助企業管理者認識員工、了解員工，成功點燃員工的動力引擎。
本書特色
對企業營運有幫助的員工，就是優質員工。如何提升員工的能力、激發員工的動力、創造超值的績效，在在考驗著現代管理者的智慧。
本書藉由簡單的概念原則，使管理者與員工打成一片，營造一個良好的企業管理氛圍，凝聚團隊的向心力，讓員工主動投入，與企業共同成長進步。
●企業要在改變中站穩腳步，就必須做好人力資源管理，吸引優秀人才，提升員工能力。
●卓越的管理者不僅要好好利用現有的人力資源，還必須擁有預測未來變化的能力，蒐集各種識才、選才、育才、用才、留才、儲才的方法和步驟，挑選對企業最有利的人力策略，吸引人才進入企業，並且透過企業文化，提升員工的工作能力，將所有的力量凝聚在一起，成為企業最大助力，使企業登上龍頭寶座。
有員工，才有企業；只要肯對員工付出，企業就一定能夠得到加倍的回饋。想要讓員工努力自我提升，要有足夠的動力，本書意在幫助企業管理者認識員工、了解員工，成功點燃員工的動力引擎。
本書特色
對企業營運有幫助的員工，就是優質員工。如何提升員工的能力、激發員工的動力、創造超值的績效，在在考驗著現代管理者的智慧。
本書藉由簡單的概念原則，使管理者與員工打成一片，營造一個良好的企業管理氛圍，凝聚團隊的向心力，讓員工主動投入，與企業共同成長進步。
●企業要在改變中站穩腳步，就必須做好人力資源管理，吸引優秀人才，提升員工能力。
●卓越的管理者不僅要好好利用現有的人力資源，還必須擁有預測未來變化的能力，蒐集各種識才、選才、育才、用才、留才、儲才的方法和步驟，挑選對企業最有利的人力策略，吸引人才進入企業，並且透過企業文化，提升員工的工作能力，將所有的力量凝聚在一起，成為企業最大助力，使企業登上龍頭寶座。