「紅燈」表示景氣過熱，「綠燈」表示景氣穩定，「黃藍燈」表示景氣下滑或復甦，至於「藍燈」則表示景氣步入衰退期，可能跌落谷底。
企業在不景氣的壓力下動彈不得，墜落低迷深淵，如何掙脫泥沼？其實答案就在景氣對策燈號的變動週期之中。
藉助經濟週期的特性，做好資產分配和危機管理，就能讓企業立於不敗之地。
本書特色
1983年經濟大蕭條、1974年石油危機……，這些全球性經濟風暴即是經濟週期所引發的週期效應，也是企業不得不面對的經營危機。在無數企業受浪潮衝擊慘遭滅頂的同時，仍有企業得以逃出生天，秘訣就在企業能針對經濟週期規劃出妥善的戰略原則。
能否擺脫經濟週期的束縛，將是企業是否能夠永續經營、百戰不衰的關鍵。
想要走出不景氣的陰霾，就看企業如何利用經濟週期的特性，逆向操作、搶佔先機，為事業開拓成功的契機。
＊在全球化的時代，現代企業最需要的就是洞悉景氣，做好資源分配和危機管理，面對多變的外部環境，為了避免錯誤的決策與投資，企業就要先從做好資源分配，規劃出一套可行的策略，同時也要建立一套完善的計畫，讓企業能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。
企業在不景氣的壓力下動彈不得，墜落低迷深淵，如何掙脫泥沼？其實答案就在景氣對策燈號的變動週期之中。
藉助經濟週期的特性，做好資產分配和危機管理，就能讓企業立於不敗之地。
本書特色
1983年經濟大蕭條、1974年石油危機……，這些全球性經濟風暴即是經濟週期所引發的週期效應，也是企業不得不面對的經營危機。在無數企業受浪潮衝擊慘遭滅頂的同時，仍有企業得以逃出生天，秘訣就在企業能針對經濟週期規劃出妥善的戰略原則。
能否擺脫經濟週期的束縛，將是企業是否能夠永續經營、百戰不衰的關鍵。
想要走出不景氣的陰霾，就看企業如何利用經濟週期的特性，逆向操作、搶佔先機，為事業開拓成功的契機。
＊在全球化的時代，現代企業最需要的就是洞悉景氣，做好資源分配和危機管理，面對多變的外部環境，為了避免錯誤的決策與投資，企業就要先從做好資源分配，規劃出一套可行的策略，同時也要建立一套完善的計畫，讓企業能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。