把員工放到對的位置上
人才的培訓是企業最重要的一環，身為一個現代企業的ＣＥＯ，用人要根據人才的能力進行安排。想讓人才發揮作用，不斷進步就需要有完善的環境，若環境不符合，人才即使有比爾‧蓋茲、麥克‧戴爾的能力，也會徒勞而無功，發揮不了作用。能夠提供人才成長的環境，激勵員工士氣，這樣的管理者才能真正被稱為伯樂。
本書特色：
奇異公司的執行長傑克‧威爾許曾說：「大企業的職責、各階層組織所面對的挑戰，便是創造一種讓人們可以實現其夢想的環境。」
管理者在管理部屬的過程中，必須要仔細觀察部屬個人的適性，給予不同的目標，釐清每個人的責任歸屬，讓員工產生應有的責任感。惟有透過目標讓員工負起責任，才能讓他們快速成長，讓公司順利地運作。
⊙領導者應該根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件，施加不同程度的激勵，使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。當員工樂於接受挑戰時，工作績效便能順勢提高；反之，愈是消極，工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工，讓他們在工作上有所成就。
人才的培訓是企業最重要的一環，身為一個現代企業的ＣＥＯ，用人要根據人才的能力進行安排。想讓人才發揮作用，不斷進步就需要有完善的環境，若環境不符合，人才即使有比爾‧蓋茲、麥克‧戴爾的能力，也會徒勞而無功，發揮不了作用。能夠提供人才成長的環境，激勵員工士氣，這樣的管理者才能真正被稱為伯樂。
本書特色：
奇異公司的執行長傑克‧威爾許曾說：「大企業的職責、各階層組織所面對的挑戰，便是創造一種讓人們可以實現其夢想的環境。」
管理者在管理部屬的過程中，必須要仔細觀察部屬個人的適性，給予不同的目標，釐清每個人的責任歸屬，讓員工產生應有的責任感。惟有透過目標讓員工負起責任，才能讓他們快速成長，讓公司順利地運作。
⊙領導者應該根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件，施加不同程度的激勵，使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。當員工樂於接受挑戰時，工作績效便能順勢提高；反之，愈是消極，工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工，讓他們在工作上有所成就。