你的公司是否符合這些情況？
（Ａ）人人才華洋溢，創意不絕，但各忙各的，資源重複浪費，無法整合發揮最大競爭力。
（Ｂ）部屬敷衍推託，主管總是感嘆事情永遠無法推動，訂定政策常常白忙一場。
（Ｃ）有一位獨攬大權的冷面上司，任何事情都要他同意才算數。雖然進度卡在他那裡，被怪罪的卻是員工。
（Ｄ）主管製造太多瑣碎工作來查核部屬的表現。部屬光是應付這些內部報表就精疲力竭，根本沒時間去外面打仗。
如果至少符合一種，那麼你的公司已經病得不輕。問起朋友們，大家多少認為自己公司有問題，有些原因顯而易見，有些晦暗莫名。為了企業能夠永續經營，創造更高績效，有問題當然要積極診斷、加以治療。
作者深入探究為什麼企業會生病，並將企業依健康狀況程度不同而分成七種類型，每個類型的企業都有機會從經營不善的後果中，積極進行改善，獲得績效提升的成果。讀著書中豐富的案例故事，你會發現自己心裡吶喊著：「沒錯，我的公司就是這樣！」
（Ａ）人人才華洋溢，創意不絕，但各忙各的，資源重複浪費，無法整合發揮最大競爭力。
（Ｂ）部屬敷衍推託，主管總是感嘆事情永遠無法推動，訂定政策常常白忙一場。
（Ｃ）有一位獨攬大權的冷面上司，任何事情都要他同意才算數。雖然進度卡在他那裡，被怪罪的卻是員工。
（Ｄ）主管製造太多瑣碎工作來查核部屬的表現。部屬光是應付這些內部報表就精疲力竭，根本沒時間去外面打仗。
如果至少符合一種，那麼你的公司已經病得不輕。問起朋友們，大家多少認為自己公司有問題，有些原因顯而易見，有些晦暗莫名。為了企業能夠永續經營，創造更高績效，有問題當然要積極診斷、加以治療。
作者深入探究為什麼企業會生病，並將企業依健康狀況程度不同而分成七種類型，每個類型的企業都有機會從經營不善的後果中，積極進行改善，獲得績效提升的成果。讀著書中豐富的案例故事，你會發現自己心裡吶喊著：「沒錯，我的公司就是這樣！」