「球場的啤酒為何賣800圓照樣暢銷？」
一賭為快成功的商業案例，你會得到最多的啟示！
本書涵蓋許多諸如「語不驚人死不休也是老闆的角色之一」、「弱點不用急著去克服」、「不須每年持續創造利潤」等讀者乍看之下會發出懷疑的醒目標題，但是從作者多年協助中小企業經營的經驗來看，都與企業體不斷成長切身相關。
很多人認為企業的成長來自業績經年累月不斷地增長，可惜我必須點出光是這樣企業並無法持續成長下去。必須從老闆到社員凝聚共識勾勒出「我們要立志要成為這樣的公司！」的理想目標藍圖之後，企業才會真正邁上成長坦途。而每年的業績，不過是反映其過程的數字結果罷了。為了往理想目標更靠近一步，有時候對於業績「睜一隻眼閉一隻眼」也是必要的權宜之計。
本書並非教導「如何短期內改善業績？」，最大的企圖乃是引發讀者「以何種發想來接近理想目標？」
因此本書著重於將具體的方法及發想，用化繁為簡、淺顯易懂的方式介紹，而不側重企管知識的傳授。
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本書涵蓋許多諸如「語不驚人死不休也是老闆的角色之一」、「弱點不用急著去克服」、「不須每年持續創造利潤」等讀者乍看之下會發出懷疑的醒目標題，但是從作者多年協助中小企業經營的經驗來看，都與企業體不斷成長切身相關。
很多人認為企業的成長來自業績經年累月不斷地增長，可惜我必須點出光是這樣企業並無法持續成長下去。必須從老闆到社員凝聚共識勾勒出「我們要立志要成為這樣的公司！」的理想目標藍圖之後，企業才會真正邁上成長坦途。而每年的業績，不過是反映其過程的數字結果罷了。為了往理想目標更靠近一步，有時候對於業績「睜一隻眼閉一隻眼」也是必要的權宜之計。
本書並非教導「如何短期內改善業績？」，最大的企圖乃是引發讀者「以何種發想來接近理想目標？」
因此本書著重於將具體的方法及發想，用化繁為簡、淺顯易懂的方式介紹，而不側重企管知識的傳授。