本書特色
執行力讓你擁有邁向成功的競爭力
經濟學家約翰．凱曾說：「競爭的優勢，並不在於你知道如何做好事情，在於你是否具備做好這些事情的執行力。」的確，只要擁有執行力，即使光憑一把生?的螺絲起子，都要比空有一屋子工具，只會說、不會做的人，更具備邁向成功的競爭力。
增強執行力，就能提高競爭力
比爾．蓋茲曾經坦言：「微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。」
IBM的前總裁魯．郭士納也認為：「一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。」
在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別，就在於雙方執行的能力。如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先於你。那些僅僅重視戰略的公司，現在我們要說的是，僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。執行力才是真正決定競爭力的因素。或者你也可以說，執行力就是競爭力，變化、速度與危機是新時期新的市場特徵，唯一的應對之法就是提高執行力。
執行力讓你擁有邁向成功的競爭力
經濟學家約翰．凱曾說：「競爭的優勢，並不在於你知道如何做好事情，在於你是否具備做好這些事情的執行力。」的確，只要擁有執行力，即使光憑一把生?的螺絲起子，都要比空有一屋子工具，只會說、不會做的人，更具備邁向成功的競爭力。
增強執行力，就能提高競爭力
比爾．蓋茲曾經坦言：「微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。」
IBM的前總裁魯．郭士納也認為：「一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。」
在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別，就在於雙方執行的能力。如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先於你。那些僅僅重視戰略的公司，現在我們要說的是，僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。執行力才是真正決定競爭力的因素。或者你也可以說，執行力就是競爭力，變化、速度與危機是新時期新的市場特徵，唯一的應對之法就是提高執行力。