本書主要重點在於讓想自己當老闆或已經是小企業的老闆或主管，了解身為負責人應有的觀念。小企業和大公司不同，不可一昧的學習大企業的管理技巧，而應該著重於真正的績效提升，本書內容理論與實例交錯，作者蒐集了古今中外的成功與失敗案例，讓讀者能有清楚的體認，並且淺顯易懂，活潑生動。
小老闆往往把自己的公司當成了大企業，煞有其事地學習著大企業的一招一式。不在真正帶來利潤的業務上下功夫，卻鍾情於華而不實的「模式」——組織模式、管理模式，行銷模式——一切都要「正規化」，將大量精力傾注於形式的追求之中。
而事實上大企業是因為它規模太大，人員眾多，並且分佈在不同的地區，甚至不同的國家，所以需要有數位化的管理，才能使領導者和員工間有暢通的溝通管道，命令才能有效地執行；並且需要有各種流程，以防止混亂發生。更需要有嚴密的規章制度，堵塞管理中可能出現的各種漏洞。
而一個小企業，公司小、員工也只有幾個，公司的一切都在老闆眼皮底下，公司狀況老闆心中有數，如果嘴上就可以馬上指揮的，就最好不要什麼紙上流程；如果按指示就可以完成的事情，就最好不要再開會討論；規章制度應該有，但最好不要朝令夕改。而且小公司因為員工彼此熟識，天天見面，所有情況都在大家眼中，就更需要靈活處理，平衡各種關係，以最快的速度完成工作。今天當了小老闆，招式耍得再漂亮，效益不好也活不下去。小老闆天天和員工在一起，員工的眼睛是雪亮的，光看臉色就知道公司經營情況的好壞。
小老闆往往把自己的公司當成了大企業，煞有其事地學習著大企業的一招一式。不在真正帶來利潤的業務上下功夫，卻鍾情於華而不實的「模式」——組織模式、管理模式，行銷模式——一切都要「正規化」，將大量精力傾注於形式的追求之中。
而事實上大企業是因為它規模太大，人員眾多，並且分佈在不同的地區，甚至不同的國家，所以需要有數位化的管理，才能使領導者和員工間有暢通的溝通管道，命令才能有效地執行；並且需要有各種流程，以防止混亂發生。更需要有嚴密的規章制度，堵塞管理中可能出現的各種漏洞。
而一個小企業，公司小、員工也只有幾個，公司的一切都在老闆眼皮底下，公司狀況老闆心中有數，如果嘴上就可以馬上指揮的，就最好不要什麼紙上流程；如果按指示就可以完成的事情，就最好不要再開會討論；規章制度應該有，但最好不要朝令夕改。而且小公司因為員工彼此熟識，天天見面，所有情況都在大家眼中，就更需要靈活處理，平衡各種關係，以最快的速度完成工作。今天當了小老闆，招式耍得再漂亮，效益不好也活不下去。小老闆天天和員工在一起，員工的眼睛是雪亮的，光看臉色就知道公司經營情況的好壞。