本書特色
企業想要成功，具有競爭力，稱霸市場
就要制定激勵員工及客戶的願景
願景是企業的優勢所在，是成就不平凡的因素
更是讓您成為市場老大的唯一關鍵！
管理大師加里·胡佛對企業願景的註解是：「企業成功的真正原因。」
對企業來說，願景就是一面旗幟，一種靈魂所在。
對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的景象。
願，因人而生。作為企業的領袖，企業家的個人願景是他們不斷奮鬥的內心源動力，而且就像指南針一樣，牢牢地指向企業的未來。
一個普通的人，在聽了一場交響樂演奏會後，被徹底感動，覺得自己應該為這音樂做些什麼，於是放棄了自己以前的職業，投入了大量的時間精力和金錢，最後成了當時最好的交響樂指揮家之一。
別人問，為什麼他能夠成功。
他說，因為他指揮的時候並不是為了指揮，而是因為愛。
我們可以說，他的愛就是他的願景。
那麼，您的願景是什麼，您所經營的一個企業的願景又是什麼，如何達到？為了願景你應該如何定目標？企業又應該如何制定目標？願景有時候就是一個很不清晰的畫面，只有我們接近它以後，我們才能清楚的看清它的輪廓。
願景從另一方面說還是一個具體的目標，是一個心嚮往之的將來的生動畫面，它既是可以被描述的，又是具有挑戰性的。同時，它還指出了一個組織工作的具體方法以及在這個組織工作的人們可以期望得到什麼。願景不會年年改變，相反，它是一個歷久彌堅的承諾。
對企業來說，願景就是一面旗幟，一種靈魂所在。
對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。
對於一個組織來說，願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。
願，因人而生。作為企業的領袖，企業家的個人願景是他們不斷奮鬥的內心源動力，而且像指南針一樣，牢牢地指向企業的願景。當企業家把「個人願景」放大成與員工共用的「共同願景」，企業就有了靈魂。管理大師加里•胡佛對企業願景的注解是：企業成功的真正原因。
願景概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是一種企業為之奮鬥的意願。當願景獨特、清晰、持久，且富於服務精神時，絕對能夠深入人心。只要願景描述一個激動人心的目標，使一個團隊相信這是可以實現的，就足夠了。
我們處在一個英雄的時代。人類自古又崇尚英雄。也許每個人內心深處都渴望在組織金字塔的頂峰做一番轟轟烈烈的事業。但遺憾的是一個組織的最高首腦只應該有一位，其他領導人的數目也很少。大多數組織成員註定也許一生都處在極為普通的崗位上從事平凡的工作。在這樣的情況下，如果組織沒有讓他感受到他工作的價值，或者他自己崗位和工作的意義，原有的理想和鬥志也會隨著時間的推移而漸漸磨滅。
願景，就是企業的成功的靈魂。
企業想要成功，具有競爭力，稱霸市場
就要制定激勵員工及客戶的願景
願景是企業的優勢所在，是成就不平凡的因素
更是讓您成為市場老大的唯一關鍵！
管理大師加里·胡佛對企業願景的註解是：「企業成功的真正原因。」
對企業來說，願景就是一面旗幟，一種靈魂所在。
對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的景象。
願，因人而生。作為企業的領袖，企業家的個人願景是他們不斷奮鬥的內心源動力，而且就像指南針一樣，牢牢地指向企業的未來。
一個普通的人，在聽了一場交響樂演奏會後，被徹底感動，覺得自己應該為這音樂做些什麼，於是放棄了自己以前的職業，投入了大量的時間精力和金錢，最後成了當時最好的交響樂指揮家之一。
別人問，為什麼他能夠成功。
他說，因為他指揮的時候並不是為了指揮，而是因為愛。
我們可以說，他的愛就是他的願景。
那麼，您的願景是什麼，您所經營的一個企業的願景又是什麼，如何達到？為了願景你應該如何定目標？企業又應該如何制定目標？願景有時候就是一個很不清晰的畫面，只有我們接近它以後，我們才能清楚的看清它的輪廓。
願景從另一方面說還是一個具體的目標，是一個心嚮往之的將來的生動畫面，它既是可以被描述的，又是具有挑戰性的。同時，它還指出了一個組織工作的具體方法以及在這個組織工作的人們可以期望得到什麼。願景不會年年改變，相反，它是一個歷久彌堅的承諾。
對企業來說，願景就是一面旗幟，一種靈魂所在。
對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。
對於一個組織來說，願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。
願，因人而生。作為企業的領袖，企業家的個人願景是他們不斷奮鬥的內心源動力，而且像指南針一樣，牢牢地指向企業的願景。當企業家把「個人願景」放大成與員工共用的「共同願景」，企業就有了靈魂。管理大師加里•胡佛對企業願景的注解是：企業成功的真正原因。
願景概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是一種企業為之奮鬥的意願。當願景獨特、清晰、持久，且富於服務精神時，絕對能夠深入人心。只要願景描述一個激動人心的目標，使一個團隊相信這是可以實現的，就足夠了。
我們處在一個英雄的時代。人類自古又崇尚英雄。也許每個人內心深處都渴望在組織金字塔的頂峰做一番轟轟烈烈的事業。但遺憾的是一個組織的最高首腦只應該有一位，其他領導人的數目也很少。大多數組織成員註定也許一生都處在極為普通的崗位上從事平凡的工作。在這樣的情況下，如果組織沒有讓他感受到他工作的價值，或者他自己崗位和工作的意義，原有的理想和鬥志也會隨著時間的推移而漸漸磨滅。
願景，就是企業的成功的靈魂。