日本企業家土光敏夫曾說：「今後的管理者，將是提出希望的人，而非命令者；是提供幫助的人，而非統治者；是具同情心的人，而非獨裁者。」
這句話清楚地昭示了一個道理──管理者應扮演的角色，不是高不可攀的首領，而是幫助員工成長的園丁。
本書特色
迪克．卡爾森曾說：「對管理者來說，最困難且最重要的任務，就是讓自己成為一個受歡迎的、符合員工期望的上司。」
什麼樣的上司最受員工的歡迎？毫無疑問，是能夠扮演園丁角色，帶動員工與企業一同成長的領導者。
單打獨鬥或單憑資本決勝負的時代已經過去了，想在商場取勝，管理者需要擁有自我精進的意識與一支堅強團隊。因此，必須有效開發員工潛能、提升團隊作戰能力、凝聚整體向心力，讓自己具備「園丁的管理智慧」。
這句話清楚地昭示了一個道理──管理者應扮演的角色，不是高不可攀的首領，而是幫助員工成長的園丁。
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迪克．卡爾森曾說：「對管理者來說，最困難且最重要的任務，就是讓自己成為一個受歡迎的、符合員工期望的上司。」
什麼樣的上司最受員工的歡迎？毫無疑問，是能夠扮演園丁角色，帶動員工與企業一同成長的領導者。
單打獨鬥或單憑資本決勝負的時代已經過去了，想在商場取勝，管理者需要擁有自我精進的意識與一支堅強團隊。因此，必須有效開發員工潛能、提升團隊作戰能力、凝聚整體向心力，讓自己具備「園丁的管理智慧」。