1.適應能力：
其實企業中的每一個員工，都應該清楚自己的位置，企業不是幼稚園，自然也不會遷就、放縱任何一個員工，從而放棄企業的利益。就一定程度上說，企業更像一個競技場，如果你無法適應，那麼你只有選擇離開，沒有其他條路可走。
作為一名員工，你千萬不要幻想著讓公司或老闆來適應你，而要時刻想著自己主動去努力適應所供職的企業。
2.溝通能力：
什麼能確保我們的企業在競爭中能夠不斷進取？在美國 GE 公司執行總裁傑克．韋爾奇的理念中，他認為是「暢地溝通」。
在諸多人才輩出的現代組織中，員工一般都信守「沈默是金」。但GE決不會允許員工保持沈默，而且在招募新員工時，GE也特別強調員工要具有人際交往和溝通的能力，甚至會出很多測試題來考察應聘者的溝通能力。
3.領導能力：
如今，很多企業都在提倡：企業需要有主人翁精神和創業家精神的員工，而擁有主人翁精神和創業家精神的員工，大多都需要企業自己來培養，優秀的人才可以為企業的永續經營提供動力。
而擁有領導能力的員工，則是企業的中流砥柱，因為他們對於企業的環境已經適應，並且能有較深的瞭解，這是一個企業長期經營不敗所必備的資源。
4.執行能力：
波特曼麗酒店給人留下最深刻印象的，是麗嘉副總裁狄高志所說的一句話：「執行力的重點是提高員工的士氣」他認為，員工的執行能力對企業的發展來說很關鍵，一個員工只有具備完成任務的執行能力，才能夠更好地完成企業所交付他的使命，才能給企業帶來利潤和收獲。而要讓員工具備這種執行的能力，企業也扮演著不可或缺的角色，企業必須要能夠振奮員工的士氣，也就是員工的情緒。
5.學習能力：
波音有一套自己的理念，比如要求員工具備相關的專業知識和技能，這是必備的，同時還要具有主動學習的能力，能夠任勞任怨。因為波音認為，如今波音對技術的要求已經越來越高，如果員工不具備學習能力，就很難適應波音對自己產品高技術含量的要求，自然也就很難帶動波音的發展。
波音要求員工具備學習能力，同時也為員工創造學習的條件，公司每年都要投入大量的人力和物力來培訓員工。
6.創新能力：
創新能力被認為是現代社會員工生存和發展的最重要的能力。創新是微軟發展的靈魂，創新能力和學習能力是英特爾的文化，永久地融入了英特爾的文化和每一位員工的血液之中。
沒有創新能力，任何全球企業界的超級大鱷，完全有可能在一年半載之間土崩瓦解。這種意識就像達摩克利斯之劍一樣，無時無刻不高懸在英特爾的頭上。
7.團隊合作能力
企業中總有這樣一部分人，他們就像獅子一樣，能力超群，才華橫溢，自以為比任何人都強，甚至連走路眼睛都只往上看，他們蔑視職場，不拿同事當回事，甚至連上司的意見也是置若罔聞。
但是IBM中國有限公司人力資源部經理李清平說：「團隊精神反映一個人的素質，一個人的能力。團隊精神不行，IBM公司也不會要這樣的人。」
本書特色
優秀的員工成就了世界500強的企業優勢
有人說，進入五百強企業任職是一種榮耀，因為五百強的員工，都是世界上最棒的員工，還有人說，如果哪家企業的員工可以達到五百強的水平，那麼那家企業就可能進入世界五百強……。
能夠進入世界五百強企業，能夠成為一名五百強企業的員工，為世界上最優秀的企業工作，那確實是一件引以為傲的事。世界五百強企業之所以能夠成為最棒的企業，是因為他們創造並擁有比其他企業更優秀的管理理念、技術優勢及人才優勢。
為什麼世界五百強企業能夠擁有一大批優秀的人才呢？為什麼一個在其他企業看起來很平凡的人，到了世界五百強企業後，就能夠發揮出自身的潛力呢？為什麼一個努力工作的員工，就不能進入五百強企業呢？
應該說，是優秀的員工成就了優秀的企業，而優秀的理念則成就了優秀的員工。
要想成為優秀的員工、五百強企業的員工，首先就要有優秀的工作理念。
金融界的鉅子羅基爾．基奇說：「一個年輕人，如果既沒有閱歷，又沒有背景，只有自己可依靠，那麼，你最好的起步方法就是：首先，要找到一份工作，其次，珍惜你得來的工作；然後，養成勤奮、敬業、認真的工作習慣，並學會觀察、思考，最後，你要努力讓自己成為企業不可或缺的人。」
因此，如果你想要在職場中脫穎而出，讓自己成為一個公司不可缺少的人，就必須要俱備良好的道德素質和出色的工作能力。
我們在研究了世界五百強企業優秀員工的成功之路後，歸納出了五百強企業對員工能力的七種最基本的要求。這些能力，是一個員工要進入世界五百強必須要具備的，它們分別為：
1.適應能力：2.溝通能力； 3.領導能力；4.執行能力；5.學習能力；6.創新能力；7.團隊合作能力。
失敗的教訓各不相同，但成功的經驗大多相似，世界五百強企業在企業界的威望不容置疑。而五百強的用人理念和準則，對其他企業而言，也同樣有著指導和借鑒作用。
世界五百強企業對員工能力的要求，給我們每個人都提供了努力的目標和成功的方向。我們任何一個在職場奮鬥的人，只要能夠自覺地去學習、去領悟、去體會，遵循並按照這些準則來要求自己，相信我們一定可以成為我們希望的那種人，成為企業心目中期望的員工。
其實企業中的每一個員工，都應該清楚自己的位置，企業不是幼稚園，自然也不會遷就、放縱任何一個員工，從而放棄企業的利益。就一定程度上說，企業更像一個競技場，如果你無法適應，那麼你只有選擇離開，沒有其他條路可走。
作為一名員工，你千萬不要幻想著讓公司或老闆來適應你，而要時刻想著自己主動去努力適應所供職的企業。
2.溝通能力：
什麼能確保我們的企業在競爭中能夠不斷進取？在美國 GE 公司執行總裁傑克．韋爾奇的理念中，他認為是「暢地溝通」。
在諸多人才輩出的現代組織中，員工一般都信守「沈默是金」。但GE決不會允許員工保持沈默，而且在招募新員工時，GE也特別強調員工要具有人際交往和溝通的能力，甚至會出很多測試題來考察應聘者的溝通能力。
3.領導能力：
如今，很多企業都在提倡：企業需要有主人翁精神和創業家精神的員工，而擁有主人翁精神和創業家精神的員工，大多都需要企業自己來培養，優秀的人才可以為企業的永續經營提供動力。
而擁有領導能力的員工，則是企業的中流砥柱，因為他們對於企業的環境已經適應，並且能有較深的瞭解，這是一個企業長期經營不敗所必備的資源。
4.執行能力：
波特曼麗酒店給人留下最深刻印象的，是麗嘉副總裁狄高志所說的一句話：「執行力的重點是提高員工的士氣」他認為，員工的執行能力對企業的發展來說很關鍵，一個員工只有具備完成任務的執行能力，才能夠更好地完成企業所交付他的使命，才能給企業帶來利潤和收獲。而要讓員工具備這種執行的能力，企業也扮演著不可或缺的角色，企業必須要能夠振奮員工的士氣，也就是員工的情緒。
5.學習能力：
波音有一套自己的理念，比如要求員工具備相關的專業知識和技能，這是必備的，同時還要具有主動學習的能力，能夠任勞任怨。因為波音認為，如今波音對技術的要求已經越來越高，如果員工不具備學習能力，就很難適應波音對自己產品高技術含量的要求，自然也就很難帶動波音的發展。
波音要求員工具備學習能力，同時也為員工創造學習的條件，公司每年都要投入大量的人力和物力來培訓員工。
6.創新能力：
創新能力被認為是現代社會員工生存和發展的最重要的能力。創新是微軟發展的靈魂，創新能力和學習能力是英特爾的文化，永久地融入了英特爾的文化和每一位員工的血液之中。
沒有創新能力，任何全球企業界的超級大鱷，完全有可能在一年半載之間土崩瓦解。這種意識就像達摩克利斯之劍一樣，無時無刻不高懸在英特爾的頭上。
7.團隊合作能力
企業中總有這樣一部分人，他們就像獅子一樣，能力超群，才華橫溢，自以為比任何人都強，甚至連走路眼睛都只往上看，他們蔑視職場，不拿同事當回事，甚至連上司的意見也是置若罔聞。
但是IBM中國有限公司人力資源部經理李清平說：「團隊精神反映一個人的素質，一個人的能力。團隊精神不行，IBM公司也不會要這樣的人。」
本書特色
優秀的員工成就了世界500強的企業優勢
有人說，進入五百強企業任職是一種榮耀，因為五百強的員工，都是世界上最棒的員工，還有人說，如果哪家企業的員工可以達到五百強的水平，那麼那家企業就可能進入世界五百強……。
能夠進入世界五百強企業，能夠成為一名五百強企業的員工，為世界上最優秀的企業工作，那確實是一件引以為傲的事。世界五百強企業之所以能夠成為最棒的企業，是因為他們創造並擁有比其他企業更優秀的管理理念、技術優勢及人才優勢。
為什麼世界五百強企業能夠擁有一大批優秀的人才呢？為什麼一個在其他企業看起來很平凡的人，到了世界五百強企業後，就能夠發揮出自身的潛力呢？為什麼一個努力工作的員工，就不能進入五百強企業呢？
應該說，是優秀的員工成就了優秀的企業，而優秀的理念則成就了優秀的員工。
要想成為優秀的員工、五百強企業的員工，首先就要有優秀的工作理念。
金融界的鉅子羅基爾．基奇說：「一個年輕人，如果既沒有閱歷，又沒有背景，只有自己可依靠，那麼，你最好的起步方法就是：首先，要找到一份工作，其次，珍惜你得來的工作；然後，養成勤奮、敬業、認真的工作習慣，並學會觀察、思考，最後，你要努力讓自己成為企業不可或缺的人。」
因此，如果你想要在職場中脫穎而出，讓自己成為一個公司不可缺少的人，就必須要俱備良好的道德素質和出色的工作能力。
我們在研究了世界五百強企業優秀員工的成功之路後，歸納出了五百強企業對員工能力的七種最基本的要求。這些能力，是一個員工要進入世界五百強必須要具備的，它們分別為：
1.適應能力：2.溝通能力； 3.領導能力；4.執行能力；5.學習能力；6.創新能力；7.團隊合作能力。
失敗的教訓各不相同，但成功的經驗大多相似，世界五百強企業在企業界的威望不容置疑。而五百強的用人理念和準則，對其他企業而言，也同樣有著指導和借鑒作用。
世界五百強企業對員工能力的要求，給我們每個人都提供了努力的目標和成功的方向。我們任何一個在職場奮鬥的人，只要能夠自覺地去學習、去領悟、去體會，遵循並按照這些準則來要求自己，相信我們一定可以成為我們希望的那種人，成為企業心目中期望的員工。