如何讓你的員工適才適任，傑出的管理者，必須具備慧眼識英才的本領。讓人才甘心效忠於你，讓庸才也能發揮長才。
看看你的員工適才適任，適得其所嗎？用人哲學是隨心所欲？一見鍾情嗎？
你有這些缺點嗎？剛愎自用、唯我獨尊、缺乏感召力、疑神疑鬼、看人先入為主、用人私心好惡、喜怒哀樂形諸於色、以為發怒是有威嚴、重視文憑忽視能力、把員工當機器人甚至不當人看、偏心表現亮眼的員工、……
本書指陳企業最嚴重的管理錯誤，就是識人不清，用人不明，這也等於是領導者與管理階層，在徵才、選才、用才上所犯下的錯誤。
「人」是企業生存競爭的根本，每個員工，無論職位高低皆不可等閒視之。求才養士是主管的天職，伯樂識千里馬，傑出主管必須培養知人善任的本領，員工擺錯位置，將是一場誤會，耽誤了員工前途，更將耽誤你與公司的前途。
本書特色
人最怕沒有自知之明，領導者與管理者，最怕沒有知人之明。
本書無情檢視企業用人的盲點！攤開你難以承認正視的人性弱點。
企業中的上司、同僚、部屬，各層級用人不當、角色錯置的狀況可謂普遍，最該清醒警覺、智慧決斷的領導者，在用人方面卻難逃權力與人性的考驗。
企業最大的災難，經常來自用人不當，本書內容毫不留情的指陳你用人錯誤！
儆醒你正一步步踏入自己建構的危機。
務必立刻認清錯誤，養成用人的智慧，只有當你的員工適才適任、適得其所，
你與你的企業，才能真正的堅實壯大。
看看你的員工適才適任，適得其所嗎？用人哲學是隨心所欲？一見鍾情嗎？
你有這些缺點嗎？剛愎自用、唯我獨尊、缺乏感召力、疑神疑鬼、看人先入為主、用人私心好惡、喜怒哀樂形諸於色、以為發怒是有威嚴、重視文憑忽視能力、把員工當機器人甚至不當人看、偏心表現亮眼的員工、……
本書指陳企業最嚴重的管理錯誤，就是識人不清，用人不明，這也等於是領導者與管理階層，在徵才、選才、用才上所犯下的錯誤。
「人」是企業生存競爭的根本，每個員工，無論職位高低皆不可等閒視之。求才養士是主管的天職，伯樂識千里馬，傑出主管必須培養知人善任的本領，員工擺錯位置，將是一場誤會，耽誤了員工前途，更將耽誤你與公司的前途。
本書特色
人最怕沒有自知之明，領導者與管理者，最怕沒有知人之明。
本書無情檢視企業用人的盲點！攤開你難以承認正視的人性弱點。
企業中的上司、同僚、部屬，各層級用人不當、角色錯置的狀況可謂普遍，最該清醒警覺、智慧決斷的領導者，在用人方面卻難逃權力與人性的考驗。
企業最大的災難，經常來自用人不當，本書內容毫不留情的指陳你用人錯誤！
儆醒你正一步步踏入自己建構的危機。
務必立刻認清錯誤，養成用人的智慧，只有當你的員工適才適任、適得其所，
你與你的企業，才能真正的堅實壯大。