【序言】給好主管的23個心法
在「企業文化仿生學」日益成為時尚的今天，狼性文化已被眾多企業認同並引入到經營管理體制上來。實例證明，狼的智慧、狼的韜略以及狼的團結協作精神對於指引企業的營運和發展產生了極大的推動力道。然而，任何事物都是一把「雙刃劍」，狼性文化也不例外。我們在充分利用狼性文化優點的同時，絕對不可忽視其所存在的弊端以及帶來的危害。
狼都是不聽勸告一意孤行的，頭狼更有獨斷專行的不良作風，這種行為往往導致牠們最後陷入孤立無援的境地。作為企業領導者，學習和借鑑頭狼控制絕對領導權的做法無可厚非，但一手遮天、一錘定調的決策方式對企業發展極為不利。
另一方面，狼在勇於進取的同時，也暴露出貪婪的一面。對於企業來說，在生產銷售過程中，若不顧產品品性好壞、消費者反映如何、客觀環境如何變化，而一味地貪多求快，勢必導致企業虧損。此外，狼利用殘酷手段達到捕食的做法，易導致企業形成「為達目的，不擇手段」的錯誤競爭觀念，在經營過程中步入不正當競爭的錯誤，損害企業形象和聲譽；狼的口味單一──只吃肉，在吃不到肉時，生存就成了問題，這就像企業產品經營「單一化」一樣，如果這一主打產品不能暢銷，企業就失去了立足之地；狼喜吃「獨食」的不良天性，對於企業間合作十分不利，由於自私心理作祟，難以達成皆大歡喜的「雙贏」結局；狼攻擊性過強的不良品性，對於合作雙方在談判過程中達成共識產生了阻礙作用，毫不妥協的強硬態度極易導致談判陷入僵局；還有，狼族的家族壟斷式組織結構對於企業建立合理完善的管理機制也會產生不良影響，企業決策層都是「自己人」，有時難免在「誰說了算」的問題上出現分歧，同時由於礙於情面，一些獎懲措施難以施行。
總之，對於狼性的種種弱點，企業管理者們切忌視而不見。只有認清並且克服狼性的弱點，同時再利用狼性的優點為企業經營管理努力加分，揚狼性之長，避狼性之短，才能使企業在競爭大潮中獨佔鰲頭，稱雄天下。
本書特色:
提供想成功者出人頭地的努力方向與經驗!!本書很系統性的將一些現代的經營理念，也很適當地列舉在中國大陸成功的案例進行分析，強調了這些理念與操作原則跨時空的不變性。
在「企業文化仿生學」日益成為時尚的今天，狼性文化已被眾多企業認同並引入到經營管理體制上來。實例證明，狼的智慧、狼的韜略以及狼的團結協作精神對於指引企業的營運和發展產生了極大的推動力道。然而，任何事物都是一把「雙刃劍」，狼性文化也不例外。我們在充分利用狼性文化優點的同時，絕對不可忽視其所存在的弊端以及帶來的危害。
狼都是不聽勸告一意孤行的，頭狼更有獨斷專行的不良作風，這種行為往往導致牠們最後陷入孤立無援的境地。作為企業領導者，學習和借鑑頭狼控制絕對領導權的做法無可厚非，但一手遮天、一錘定調的決策方式對企業發展極為不利。
另一方面，狼在勇於進取的同時，也暴露出貪婪的一面。對於企業來說，在生產銷售過程中，若不顧產品品性好壞、消費者反映如何、客觀環境如何變化，而一味地貪多求快，勢必導致企業虧損。此外，狼利用殘酷手段達到捕食的做法，易導致企業形成「為達目的，不擇手段」的錯誤競爭觀念，在經營過程中步入不正當競爭的錯誤，損害企業形象和聲譽；狼的口味單一──只吃肉，在吃不到肉時，生存就成了問題，這就像企業產品經營「單一化」一樣，如果這一主打產品不能暢銷，企業就失去了立足之地；狼喜吃「獨食」的不良天性，對於企業間合作十分不利，由於自私心理作祟，難以達成皆大歡喜的「雙贏」結局；狼攻擊性過強的不良品性，對於合作雙方在談判過程中達成共識產生了阻礙作用，毫不妥協的強硬態度極易導致談判陷入僵局；還有，狼族的家族壟斷式組織結構對於企業建立合理完善的管理機制也會產生不良影響，企業決策層都是「自己人」，有時難免在「誰說了算」的問題上出現分歧，同時由於礙於情面，一些獎懲措施難以施行。
總之，對於狼性的種種弱點，企業管理者們切忌視而不見。只有認清並且克服狼性的弱點，同時再利用狼性的優點為企業經營管理努力加分，揚狼性之長，避狼性之短，才能使企業在競爭大潮中獨佔鰲頭，稱雄天下。
本書特色:
提供想成功者出人頭地的努力方向與經驗!!本書很系統性的將一些現代的經營理念，也很適當地列舉在中國大陸成功的案例進行分析，強調了這些理念與操作原則跨時空的不變性。