商場競爭已不是「創新vs.不創新」的比賽，而是「X創新vs.Y創新」的較勁，
某一期成功的「X創新」，如何轉換為下一期「Y創新」，才是取勝法則。
本書在探討創新的競爭法則，書名冠以「達爾文」，說明在創新的世界裡，創新仍然有遭逢失敗的競爭壓力。換言之，創新不是勝利的票房保證，創新也會讓企業失敗，所以，競爭不是靠同一招式的創新取勝，而是要從各種不同的創新模式中選出最聰明的一種創新。
《企業達爾文》是美國高科技策略大師傑佛瑞?墨爾繼《斷層線上》之後最新的一部力作，主要在探討創新與慣性。本書試圖處理達爾文所提出的基本問題：我們如何能永遠創新？同時藉由思科等百家成功企業的案例，歸整出14種創新類型，來解說21世紀競爭策略的新風貌。
曾是高科技的產物，現在都只是普通科技，傑佛瑞?墨爾指出：
仗恃高科技而無須從事再創新的慣性，是企業成長的魔咒；
憑藉高科技基礎而不斷加碼從事科技創新，是企業成長的罩門。
所以，新競爭時代必須不斷驅動創新，創新不能被靜止的慣性取代，創新必須一代一代地轉換──在14種創新類型中，找出最佳創新模式，而從事不同類型的創新轉換，才能「永遠創新」！
全書分成三部分。第一部「基礎模式」提出在創新領域嶄露新曙光的一組三種架構。這些架構中的第一種聚焦於創新經濟學，第二種架構聚焦於圍繞在創新周圍的品類動態，第三種架構則聚焦於經營架構。第二部「管理創新」探討十四種創新類型，以及成長期、成熟期、衰退期等不同市場的創新應對方式。第三部「管理慣性」，討論企業如何從周邊汲取資源，並使這些資源重新以核心為目的的雙重計謀。
台灣高科技產業能從這本書獲得「如何啟動下一波創新策略」的靈感，使台灣的高科技產業更具競爭力。
某一期成功的「X創新」，如何轉換為下一期「Y創新」，才是取勝法則。
本書在探討創新的競爭法則，書名冠以「達爾文」，說明在創新的世界裡，創新仍然有遭逢失敗的競爭壓力。換言之，創新不是勝利的票房保證，創新也會讓企業失敗，所以，競爭不是靠同一招式的創新取勝，而是要從各種不同的創新模式中選出最聰明的一種創新。
《企業達爾文》是美國高科技策略大師傑佛瑞?墨爾繼《斷層線上》之後最新的一部力作，主要在探討創新與慣性。本書試圖處理達爾文所提出的基本問題：我們如何能永遠創新？同時藉由思科等百家成功企業的案例，歸整出14種創新類型，來解說21世紀競爭策略的新風貌。
曾是高科技的產物，現在都只是普通科技，傑佛瑞?墨爾指出：
仗恃高科技而無須從事再創新的慣性，是企業成長的魔咒；
憑藉高科技基礎而不斷加碼從事科技創新，是企業成長的罩門。
所以，新競爭時代必須不斷驅動創新，創新不能被靜止的慣性取代，創新必須一代一代地轉換──在14種創新類型中，找出最佳創新模式，而從事不同類型的創新轉換，才能「永遠創新」！
全書分成三部分。第一部「基礎模式」提出在創新領域嶄露新曙光的一組三種架構。這些架構中的第一種聚焦於創新經濟學，第二種架構聚焦於圍繞在創新周圍的品類動態，第三種架構則聚焦於經營架構。第二部「管理創新」探討十四種創新類型，以及成長期、成熟期、衰退期等不同市場的創新應對方式。第三部「管理慣性」，討論企業如何從周邊汲取資源，並使這些資源重新以核心為目的的雙重計謀。
台灣高科技產業能從這本書獲得「如何啟動下一波創新策略」的靈感，使台灣的高科技產業更具競爭力。