挫折、懷才不遇………有時間煩惱的話，不如先前進再說吧。
你曾經覺得這個世界對你不公平嗎？你是否埋怨過好的機會都輪不到自己？
你曾經在上班的途中，懷疑過自己為什麼要工作嗎？
你看得到五年、十年後的自己嗎？
二十五到三十四歲的十年之間，是個人成長的重要時期。
這段期間能讓自己伸展到何種地步，對於之後的未來影響深遠。
這是一則外商顧問集團的年輕管理者，從自己的錄取被取消開始的故事。
大學畢業的他，滿懷期待打算進入社會打拼，成就一番事業。卻在要進公司的前一天，突然被通知要取消綠取。突然到來的挫折跟打擊，他採取的行動機竟是－－跟先前婉拒過的公司道歉，並請對方僱用自己。他又是如何從一個小小的旅館服務生，爬到知名外商顧問集團領導高層的位子呢？
柴田勵司說：要認為自己「沒有什麼事辦不到」
當我們在挑戰新事物時，總是會先質疑是否辦得到，最後就會想到好幾個「或許做不到」的理由。只要想著「不試試看怎麼知道」，這樣就不會想「萬一失敗的話…」之類的假設。我們不太可能被交付，明顯不適合自己能力與個性的工作。如果真的是這樣，那就是給予此工作的上司的錯。通常我們只要下定決心，先做了再說。如此一來我們就會發現，對於沒做過的事情猶豫不前是一種浪費時間。
柴田勵司說：覺得不錯就立刻模仿
從自己周遭的人都可以學到各種不同的事物。擁有這樣的學習心是一件很重要的事。相反地，認為自己稍有經驗就可以教導人，而且還認為沒有人值得學習的話就完了。我們不可能找到一個所有方面都讓人敬佩的人，通常一定是這個人的某個地方讓人覺得了不起，然後慢慢模仿並汲取那個人的優點。
柴田勵司說：尋找可以延伸自己可能性的地方
進入大企業的風險就是，自己的可能性會淡化。在有前瞻性的企業工作，看著企業漸漸茁壯，或是在那裡累積自己的實力，再尋找其他可以讓自己更為活躍的地方。想要延伸自己的可能性，這樣其實是風險性最低的方法。
柴田勵司說：公司與個人是對等關係
公司與在公司工作的人，應該是五五關係。個人為了帶給公司價值而工作，公司則給予相等的報酬；亦或個人要求一個機會，做一件很有價值的工作所得到的回報。若是個人無法做出帶給公司價值的事，或是公司沒辦法給予個人相等的報酬，那麼這個五五關係就會瓦解。這個時候，以個人來說，就應該是要離開這間公司的時候了。
38則全新工作觀的提案
本書透過38則作者親身經歷的大小事件所得到的啟發，教導你學習如何面臨人生及工作上的各種挑戰，將危機轉變成為成功的契機，進而從各種風險的承擔中學習成長。擺脫受制於公司的被動地位，成為能夠掌握團體與組織的領導者。
你曾經覺得這個世界對你不公平嗎？你是否埋怨過好的機會都輪不到自己？
你曾經在上班的途中，懷疑過自己為什麼要工作嗎？
你看得到五年、十年後的自己嗎？
二十五到三十四歲的十年之間，是個人成長的重要時期。
這段期間能讓自己伸展到何種地步，對於之後的未來影響深遠。
這是一則外商顧問集團的年輕管理者，從自己的錄取被取消開始的故事。
大學畢業的他，滿懷期待打算進入社會打拼，成就一番事業。卻在要進公司的前一天，突然被通知要取消綠取。突然到來的挫折跟打擊，他採取的行動機竟是－－跟先前婉拒過的公司道歉，並請對方僱用自己。他又是如何從一個小小的旅館服務生，爬到知名外商顧問集團領導高層的位子呢？
柴田勵司說：要認為自己「沒有什麼事辦不到」
當我們在挑戰新事物時，總是會先質疑是否辦得到，最後就會想到好幾個「或許做不到」的理由。只要想著「不試試看怎麼知道」，這樣就不會想「萬一失敗的話…」之類的假設。我們不太可能被交付，明顯不適合自己能力與個性的工作。如果真的是這樣，那就是給予此工作的上司的錯。通常我們只要下定決心，先做了再說。如此一來我們就會發現，對於沒做過的事情猶豫不前是一種浪費時間。
柴田勵司說：覺得不錯就立刻模仿
從自己周遭的人都可以學到各種不同的事物。擁有這樣的學習心是一件很重要的事。相反地，認為自己稍有經驗就可以教導人，而且還認為沒有人值得學習的話就完了。我們不可能找到一個所有方面都讓人敬佩的人，通常一定是這個人的某個地方讓人覺得了不起，然後慢慢模仿並汲取那個人的優點。
柴田勵司說：尋找可以延伸自己可能性的地方
進入大企業的風險就是，自己的可能性會淡化。在有前瞻性的企業工作，看著企業漸漸茁壯，或是在那裡累積自己的實力，再尋找其他可以讓自己更為活躍的地方。想要延伸自己的可能性，這樣其實是風險性最低的方法。
柴田勵司說：公司與個人是對等關係
公司與在公司工作的人，應該是五五關係。個人為了帶給公司價值而工作，公司則給予相等的報酬；亦或個人要求一個機會，做一件很有價值的工作所得到的回報。若是個人無法做出帶給公司價值的事，或是公司沒辦法給予個人相等的報酬，那麼這個五五關係就會瓦解。這個時候，以個人來說，就應該是要離開這間公司的時候了。
38則全新工作觀的提案
本書透過38則作者親身經歷的大小事件所得到的啟發，教導你學習如何面臨人生及工作上的各種挑戰，將危機轉變成為成功的契機，進而從各種風險的承擔中學習成長。擺脫受制於公司的被動地位，成為能夠掌握團體與組織的領導者。