本書內容依照專案管理協會（PMI）所發佈之專案管理知識體系（PMBOK），並結合作者在業界多年的實務經驗而成，是從事專案管理人員之必備用書。
除了涵辣峈滷M案管理知識架構之外，特別增加近年來在專案管理實務的重大改變，提出調適性和極端的專案管理方法，使得內容更符合當今瞬息萬變的專案管理實務。
為強化學習成效，特別提供：Project 2003中文版軟體、問題與討論、個案研究及實作練習等教學資源。
精采內容：
‧傳統的專案管理，包括風險評估與控制
‧工作分解結構（WBS）的構思、建立及展現
‧估計期間、資源需求及成本
‧建構與分析專案網路圖
‧組織與執行聯合專案規劃會議
‧招募與管理專案團隊
‧調適性專案架構與極端專案管理，以及兩者之核心價值
‧專案組合管理，包括為專案排定優先順序
除了涵辣峈滷M案管理知識架構之外，特別增加近年來在專案管理實務的重大改變，提出調適性和極端的專案管理方法，使得內容更符合當今瞬息萬變的專案管理實務。
為強化學習成效，特別提供：Project 2003中文版軟體、問題與討論、個案研究及實作練習等教學資源。
精采內容：
‧傳統的專案管理，包括風險評估與控制
‧工作分解結構（WBS）的構思、建立及展現
‧估計期間、資源需求及成本
‧建構與分析專案網路圖
‧組織與執行聯合專案規劃會議
‧招募與管理專案團隊
‧調適性專案架構與極端專案管理，以及兩者之核心價值
‧專案組合管理，包括為專案排定優先順序