隨著科技與生活的日益複雜，透過專案管理的手法，人們才得以完成許多艱難的工程挑戰，因此，近年來，專案管理儼然已成一門顯學。透過本書，讀者不只 以方法論的觀點看待專案管理，更能以務實的角度，深入瞭解到如何運用這門「藝術」。作者Scott Berkun透過在業界十年（微軟）工作累積的切身經驗，從複雜的概念與各種困難情境中，淬煉出珍貴而有用的實務建言，帶領讀者從資深軟體暨網站開發專案 經理人身上，學到如何規劃、管理、以及領導專案。本書包羅萬象，從確保事情即時做對的實務方法，到協助你成為了不起的領導者以激勵團隊做其最佳之事的心 態。讀本書就好像在讀微軟最佳專案是如何管理的藍圖，讓人深獲啟發，而且風趣、誠懇、令人信服。這是任何團隊針對當前和日後專案，需要緊抱手中的一本書。
本書主題包括：
如何讓事情發生
如何做出優質決策
編寫優質願景
規格書和需求
想法來自何處
有了想法之後該怎麼做
如何讓專案管理的手法不惹惱人：流程、電子郵件、以及會議
溝通與人際關係
領導力和信任
訂時程表的真理
事情出錯時該怎麼辦
局中以及終局策略
溝通與人際關係
權力和政治
本書主題包括：
如何讓事情發生
如何做出優質決策
編寫優質願景
規格書和需求
想法來自何處
有了想法之後該怎麼做
如何讓專案管理的手法不惹惱人：流程、電子郵件、以及會議
溝通與人際關係
領導力和信任
訂時程表的真理
事情出錯時該怎麼辦
局中以及終局策略
溝通與人際關係
權力和政治