本書是作者根據在豐田擔任裝配課長時的經驗，為在第一線運用部下提昇成果的課長以至於工廠長等關心「豐田生產方式」的人們，所作有關於「豐田方式是以什麼樣的思想為基礎，其目的為何呢？」，「因此作為管理者，經營者應該思考什麼？應該作什麼呢？」的彙總。 閱讀本書之前，先了解下列各點。 1.本書不只是適用於生產現場，也適用於物流等其他領域，本書更進一步的討論對事物的看法與想法，所以定名為「豐田方式」。 2.本書所討論的「豐田方式」並非就是現在─2005年豐田所在做的事。2000年止，我在豐田工作了約35年，而在諸位前輩的指導下進行改善，但其間所追求的，應可說是「應該有的形態」。之後擔任了五年的大學教授。以現在客觀的立場回顧以往，仍有許多新的發現。豐田方式真是深奧啊！ 3.也有人將豐田方式當成豐田所進行的方式來教別人。但這將造成誤解。豐田有各式各樣的現場，而豐田方式也隨著時代的進展也逐漸的改變。 即使是現在，仍應引大野耐一所說：「我認為現在的方法，實在不像話。」為戒才是。 2005年的今日所見到的豐田，若從本書中所寫的豐田方式的「應該有的形態」來看的話，仍有許多不足的地方，要走的路還很遙遠呢。 4.希望大家了解，所謂豐田方式是豐田認為應該要這麼作，而「拼命朝向其目標努力的方法論」。 希望大家以這樣的心情來讀本書，若能因此而能明確的描繪出貴公司的「應該有的形態」與朝向那裡的「改善目標」的話，則是我最大的榮幸。 5. 若實施了豐田方式的改善，為了減少庫存，需要暫時的減產。因此要注意，若不事前與財務部門作充分的溝通的話，將會因在目前的會計論中把減產的部分視為虧損，而受到斥責。
