本書適合作為大學院校「管理學」、「企業管理」的教材，也可作為企業界各級主管人員進修教材，至於各級政府機關主管，亦可從本書內容領略管理與領導的奧秘，不會像傳統的官僚只是蕭規曹隨，照章辦事，而是能確掌握做事與領導部屬的原則，並進一步激勵的潛能，創造個人與組織雙贏的局面。
傳統的管理實務，過度以為業主謀福利，作為考慮的重心。因此，本書在揭櫫公私兩利的經營理念後，特別以員工的心理感受和員工的需求，作為探討的出發點。在各篇中，作者依序探討管理中的畫與策略規劃、領導統御方法、組織安排方式、用人之道、人與事的控制等。在這些管理程中，我們將不斷地強調人性的重要性，以及管理者因應這些人性的方法。
仔細閱讀此書後，您將會發現，只重視達成公司目標的企業或機構，時常以員工個人的犧牲，作為公司發展的墊腳石，最後，員工將變得衰弱頹敗，而身強力壯的員工則另謀高就，以致公司缺乏進一步發展的基礎。
因此作者深信：管理者欲度過現代管理的危機，唯一的辦法，就是掌握人性。
傳統的管理實務，過度以為業主謀福利，作為考慮的重心。因此，本書在揭櫫公私兩利的經營理念後，特別以員工的心理感受和員工的需求，作為探討的出發點。在各篇中，作者依序探討管理中的畫與策略規劃、領導統御方法、組織安排方式、用人之道、人與事的控制等。在這些管理程中，我們將不斷地強調人性的重要性，以及管理者因應這些人性的方法。
仔細閱讀此書後，您將會發現，只重視達成公司目標的企業或機構，時常以員工個人的犧牲，作為公司發展的墊腳石，最後，員工將變得衰弱頹敗，而身強力壯的員工則另謀高就，以致公司缺乏進一步發展的基礎。
因此作者深信：管理者欲度過現代管理的危機，唯一的辦法，就是掌握人性。