領導者該做什麼
本書被管理學之父彼得．杜拉克推崇為「華倫．班尼斯最重要的一本著作。」本書於一九八九年一出版，便奠定了班尼斯領導學之父的地位，班尼斯目睹九一一事件之後世局的改變，感受到不確定和混亂的年代，更需要領導者挺身而出，因此重修此一經典巨著，融入了新的體會。這本書提出領導者如何成為領導者，是關於領導的第一本書，也是領導回歸基本面的經典。
多年來，華倫．班尼斯不斷提倡一個觀念，那就是領導者不是天生的，而是後天養成的。要當一名稱職的領導者，應該具備哪些能力？
華倫．班尼斯用十個章節闡述領導者必備的十大能力，並佐以大量真實故事，詳細介紹各行各業領導者的出色表現。本書敘事生動，內容精采，不僅是個人自我發展的最佳指南，更是領導能力養成課程的絕佳教材。
檢測領導者的十大能力，你具備了幾項？
第一項：掌握自己，才能掌握局勢
第二項︰做自己
第三項︰了解真正的自己
第四項︰認識世界︰是平的？還是圓的？
第五項︰相信直覺
第六項︰聽見自己，展現自我
第七項︰擺脫混亂
第八項︰收服人心
第九項︰利用組織作為領導助力
第十項︰具備創造未來的十種心理素質
賺錢公司都這麼做
上市首月即登入日本東販、日經、雅虎等排行榜
他說：
‧毛利第一，淨利其次，把營業額當首要目標就錯了。
‧企劃書用財務數字來解釋的部份，不可超過一％。
‧效法第一名的強者策略，很可能自尋死路。
‧交通時間省一○％，業績好一倍！
‧業界排名一○％以後的公司，無利可圖，僅能溫飽。
他有三十多年經驗，都精煉在這本書裡。
竹田陽一曾經讓1000多家公司大幅獲利，訪查過1600多家倒閉企業，他說：大多數企業需要的是「弱者戰略」──集中攻擊、凸顯差異，積小勝為大勝。他指出：
‧毛利顯著成長，公司才會壯大。經營者的首要任務，不該是內部的費用節約。
‧戶頭裡的現金必須是每月營業額的幾倍，才不會週轉不靈？
‧利基的策略不過八個，但只有二、三％的公司能搞懂，而獲利能力會比多對手三到六倍。
‧經營的目的不是追求利潤，而是創造顧客。只想賺錢的公司會被核心能力外的事業拖垮。
‧經營企劃書，不能把重點擺在財務分析，該強調的是拓展客源和開發明星商品。
‧公司的財務報表，只能提供未來經營方向的一○％信息。九成的情報在公司外頭。
‧公司而最該學習的人，是主管與經營者，不是基層人員，基層要用教的。
竹田陽一的經營診斷，犀利而精準，想當主管的人、已經承當業務責任的人，會得到醍醐灌頂的知識。
本書被管理學之父彼得．杜拉克推崇為「華倫．班尼斯最重要的一本著作。」本書於一九八九年一出版，便奠定了班尼斯領導學之父的地位，班尼斯目睹九一一事件之後世局的改變，感受到不確定和混亂的年代，更需要領導者挺身而出，因此重修此一經典巨著，融入了新的體會。這本書提出領導者如何成為領導者，是關於領導的第一本書，也是領導回歸基本面的經典。
多年來，華倫．班尼斯不斷提倡一個觀念，那就是領導者不是天生的，而是後天養成的。要當一名稱職的領導者，應該具備哪些能力？
華倫．班尼斯用十個章節闡述領導者必備的十大能力，並佐以大量真實故事，詳細介紹各行各業領導者的出色表現。本書敘事生動，內容精采，不僅是個人自我發展的最佳指南，更是領導能力養成課程的絕佳教材。
檢測領導者的十大能力，你具備了幾項？
第一項：掌握自己，才能掌握局勢
第二項︰做自己
第三項︰了解真正的自己
第四項︰認識世界︰是平的？還是圓的？
第五項︰相信直覺
第六項︰聽見自己，展現自我
第七項︰擺脫混亂
第八項︰收服人心
第九項︰利用組織作為領導助力
第十項︰具備創造未來的十種心理素質
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他說：
‧毛利第一，淨利其次，把營業額當首要目標就錯了。
‧企劃書用財務數字來解釋的部份，不可超過一％。
‧效法第一名的強者策略，很可能自尋死路。
‧交通時間省一○％，業績好一倍！
‧業界排名一○％以後的公司，無利可圖，僅能溫飽。
他有三十多年經驗，都精煉在這本書裡。
竹田陽一曾經讓1000多家公司大幅獲利，訪查過1600多家倒閉企業，他說：大多數企業需要的是「弱者戰略」──集中攻擊、凸顯差異，積小勝為大勝。他指出：
‧毛利顯著成長，公司才會壯大。經營者的首要任務，不該是內部的費用節約。
‧戶頭裡的現金必須是每月營業額的幾倍，才不會週轉不靈？
‧利基的策略不過八個，但只有二、三％的公司能搞懂，而獲利能力會比多對手三到六倍。
‧經營的目的不是追求利潤，而是創造顧客。只想賺錢的公司會被核心能力外的事業拖垮。
‧經營企劃書，不能把重點擺在財務分析，該強調的是拓展客源和開發明星商品。
‧公司的財務報表，只能提供未來經營方向的一○％信息。九成的情報在公司外頭。
‧公司而最該學習的人，是主管與經營者，不是基層人員，基層要用教的。
竹田陽一的經營診斷，犀利而精準，想當主管的人、已經承當業務責任的人，會得到醍醐灌頂的知識。