領導者該做什麼+賺錢公司都這麼做(套書 | 拾書所

領導者該做什麼+賺錢公司都這麼做(套書

$ 580 元 原價 580
領導者該做什麼
本書被管理學之父彼得.杜拉克推崇為「華倫.班尼斯最重要的一本著作。」本書於一九八九年一出版,便奠定了班尼斯領導學之父的地位,班尼斯目睹九一一事件之後世局的改變,感受到不確定和混亂的年代,更需要領導者挺身而出,因此重修此一經典巨著,融入了新的體會。這本書提出領導者如何成為領導者,是關於領導的第一本書,也是領導回歸基本面的經典。

多年來,華倫.班尼斯不斷提倡一個觀念,那就是領導者不是天生的,而是後天養成的。要當一名稱職的領導者,應該具備哪些能力?
華倫.班尼斯用十個章節闡述領導者必備的十大能力,並佐以大量真實故事,詳細介紹各行各業領導者的出色表現。本書敘事生動,內容精采,不僅是個人自我發展的最佳指南,更是領導能力養成課程的絕佳教材。

檢測領導者的十大能力,你具備了幾項?
第一項:掌握自己,才能掌握局勢
第二項︰做自己
第三項︰了解真正的自己
第四項︰認識世界︰是平的?還是圓的?
第五項︰相信直覺
第六項︰聽見自己,展現自我
第七項︰擺脫混亂
第八項︰收服人心
第九項︰利用組織作為領導助力
第十項︰具備創造未來的十種心理素質

賺錢公司都這麼做
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他說:
‧毛利第一,淨利其次,把營業額當首要目標就錯了。
‧企劃書用財務數字來解釋的部份,不可超過一%。
‧效法第一名的強者策略,很可能自尋死路。
‧交通時間省一○%,業績好一倍!
‧業界排名一○%以後的公司,無利可圖,僅能溫飽。

他有三十多年經驗,都精煉在這本書裡。
竹田陽一曾經讓1000多家公司大幅獲利,訪查過1600多家倒閉企業,他說:大多數企業需要的是「弱者戰略」──集中攻擊、凸顯差異,積小勝為大勝。他指出:

‧毛利顯著成長,公司才會壯大。經營者的首要任務,不該是內部的費用節約。
‧戶頭裡的現金必須是每月營業額的幾倍,才不會週轉不靈?
‧利基的策略不過八個,但只有二、三%的公司能搞懂,而獲利能力會比多對手三到六倍。
‧經營的目的不是追求利潤,而是創造顧客。只想賺錢的公司會被核心能力外的事業拖垮。
‧經營企劃書,不能把重點擺在財務分析,該強調的是拓展客源和開發明星商品。
‧公司的財務報表,只能提供未來經營方向的一○%信息。九成的情報在公司外頭。
‧公司而最該學習的人,是主管與經營者,不是基層人員,基層要用教的。
竹田陽一的經營診斷,犀利而精準,想當主管的人、已經承當業務責任的人,會得到醍醐灌頂的知識。

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