經營戰略使用說明書
差不多，這就是全部了
十年功力一日吸收
上班第一天就準備好跟公司總裁平起平坐
價值：1億日幣的顧問費
包括：有開頭、有過程、有結尾的親身體會。
經營理念、專業領域、核心競爭力、孫子兵法、蘭徹斯特戰略、3C＋宏觀環境分析、STP行銷策略、SWOT交叉分析、多角化分析、石頭布剪刀理論、蓋布袋圍攻法則……
所有你該知道、以及你不知道你該知道的都在裡面……
「經營戰略使用說明書」，主要是希望大家不要把經營戰略視成是單純的一般知識，而是把它當成一種能實際派上用場的工具學起來。因此，在這本書裡將會就企業經營方面假設各種擬訂戰略的情境，並清楚地解說實際上所必須遵循的戰略擬訂步驟。
無論是經營戰略理論、戰略分析、戰略擬訂或是重點計劃執行，都能一次、快速的學到最重要的訣竅！
一本結合情境、理論、實作、圖表，並以說故事的方式引領讀者進入企業經營戰略的說明書，絕對做到深入淺出、說清楚講明白，絕對是從未見過、讀過的新型態商業讀本！
下列人士必讀：
１經營、企劃部門的人
包括經營企劃、營業企劃、及商品企劃等企劃部門的人。不懂得運用戰略的企劃人，是一件很丟臉的事。所以，為了不被批評只是在做些部門所有庶務的工作，趕快把戰略相關知識學起來吧！
此外，如果連自己都不懂經營戰略的擬訂步驟或戰略分析方法的話，無法請相關部門的人來參加戰略的擬訂。所以這本書的所有知識，對企劃部門的人而言是一個不可或缺的know-how。請把它當作是企劃部門的聖經來使用，不要只是拿來當作辭典用。
２需要了解這方面知識的人
「你知道什麼是戰略嗎？」，想了解戰略本質的人建議你一定要看這本書。從戰略手法、戰略分析、經營戰略擬訂、市場行銷策略、一直到新產品開發，囊括戰略的基礎至實際執行的一切步驟流程，都能讓你一目瞭然。
３被批評沒有戰略性思考的人
常被批評「不懂做事要領」或「多思考如何抓住重點吧！」的人也建議你看這本書。書中有許多提示，讓你知道還有哪些是需要加強的。尤其是那些不懂得如何分配做事優先順序的人、受人請託而無法拒絕對方的人、容易迷失目標的人、認為只要花點時間總是會解決問題的人、或總是把「我會加油的！」這句話掛在嘴邊的人。建議這些人來一定要看看本書中所將介紹「選擇－差別化－集中」的思考方法。
４為賺取生活費而被時間壓得喘不過氣來的窮人
在這個時代裡，即使埋頭認真工作也不見得能得到相對的報酬。要做就做能獲得好評的工作吧！我們所被賦予的時間是有限的。因此，如何有效分配時間使用順序、在有限的時間裡多投入投資報酬率較高的工作是很重要的。
５認為再這樣下去公司會倒的人
感覺公司經營不順、公司的基本方針錯誤、或看不見公司未來的人，一定要看這本書。書中可以讓你不斷發現，為什麼公司會經營不順。
立體行銷
行銷能不能被管理？行銷能不能被量化？
行銷除了天馬行空的創意之外，是不是真的有效？
這麼多年以來，企業始終對行銷這檔事又愛又恨，看著一份份點子新穎、創意十足的行銷企劃案，不停的撥出預算、不停的耗費人力與物力，到底是哪裡發揮了效用、又是哪裡出了問題？為什麼行銷人員的簡報與試算表始終給不出答案呢？
當行銷欠缺整體的戰略思考，我們就只能討論有沒有創意、新不新奇或是有不有趣。當行銷人員沒有量化的準則與工具，我們就不知道到底是方法用錯、錢花得不夠多（還是太多）或是根本就沒有抓到行銷的目標與重點。
立體行銷，不是一個新奇、花俏的行銷點子，而是一套具體、量化、經過驗證的戰略與工具，是企業實戰策略中遺失已久的一塊拼圖。
老實說，這本書既是行銷人員的天堂，也是地獄。
當行銷人員發現老闆突然開始懂得怎麼要求行銷人員、懂得用顧客的角度質疑，業務部門開始理解銷售額哪些部份與行銷有關、哪些又只是他們的功勞，銷售部門提出的行銷策略比打高空的行銷人員還要紮實，更慘的是，只是剪下媒體報導的行銷報告再也不能滿足任何人，很有可能，他們讀完了這本書。
當然，用功的行銷人員會發現，這本書讓自己的行銷戰略思惟向前邁進了一大步，更別說那些馬上能用的工具、圖表與表格，掛在嘴邊的不再只是老掉牙的行銷4P，在立體行銷金字塔的圖像之中遊走，就像是打通了任督二脈一般，創意與實務共舞，優游自在。
行銷，應該向前再走這麼一步。
行銷戰略金字塔 (Strategy Pyramid) 與 戰略BASiCS (Strategy BASiCS)
和你現在所採用的原則有差別嗎？
已經很努力卻怎麼樣也賣不出去，這是戰略上出了問題。
從五個不同的角度切入，提供構築多面向、一致性策略的工具。
獨家祕方之一：
這項工具可以說是訂定策略的基本。掌握自己、瞭解對手、熟悉顧客、從各式各樣的角度，符合策略的要領，追求「最佳行動狀態」的工具。看起來很單純、卻富含深意。
心智流程 (Mind Flow)
為什麼顧客不買你的產品？
商品乏人問津，一定是哪裡出了問題。
從顧客的角度，透過心智流程這項工具可以把問題量化，進而加以掌握。
獨家祕方之二：心智流程，具有原創性的分析工具。 可以從顧客的角度來檢查，自己的問題出在哪裡、顧客究竟是因為什麼理由打退堂鼓，在沒有遺漏的狀況下進行系統性思考的手法。
需求的廣度和深度 (Width & Depth in Needs)
只看需求的「大小」是無法掌握真正的需求。
即使是相同的銷售量，該如何遞增需求和衍生需求的手法是完全不同的。
除了需求的「大小」之外，還能確實掌握需求「構造」的工具。
獨家祕方之三：製作需求座標圖，一目了然顧客需求的廣度與深度，不僅找出「在消費者腦中所佔有的地位」，還能理解「和競爭對手之間的差別化」。
五大銷售原則 (5 Sales Factors)
想要增加銷售量只有五種方法。
如果能夠量化策略，就可以測量所產生的效果。透過五種方法，就能有系統地考量增加銷售量的策略，而且沒有任何遺漏。
獨家祕方之四：五大銷售原則是利用量化得到的數值來掌握經營狀態，透過對於長時間變化的追蹤，不只可以進行現狀的分析，還可以當作是思考中長期方向性的分析工具。
產品流程 (Product Flow)
冷門商品難道不可能在一夕之間鹹魚翻身嗎？
商品可以分為三大類。教你如何架構銷售策略，即使是高利潤的產品，顧客也能心甘情願地掏腰包。
獨家祕方之五： 心智流程是「顧客心中的想法」，產品流程則是「顧客購買商品的潮流」。 產品流程的運用可以減少消費者的抗拒，同時也是能夠量化的一種工具。
每章不僅講述獨創的行銷思惟、工具，還舉出大量的實務案例，包含各種知名品牌、商家的獨門比較、分析。
怕讀者不能融會貫通，最後再以一家虛擬公司的行銷戰略制定、運作為例，從頭到尾實作一遍，不可能學不會。
差不多，這就是全部了
十年功力一日吸收
上班第一天就準備好跟公司總裁平起平坐
價值：1億日幣的顧問費
包括：有開頭、有過程、有結尾的親身體會。
經營理念、專業領域、核心競爭力、孫子兵法、蘭徹斯特戰略、3C＋宏觀環境分析、STP行銷策略、SWOT交叉分析、多角化分析、石頭布剪刀理論、蓋布袋圍攻法則……
所有你該知道、以及你不知道你該知道的都在裡面……
「經營戰略使用說明書」，主要是希望大家不要把經營戰略視成是單純的一般知識，而是把它當成一種能實際派上用場的工具學起來。因此，在這本書裡將會就企業經營方面假設各種擬訂戰略的情境，並清楚地解說實際上所必須遵循的戰略擬訂步驟。
無論是經營戰略理論、戰略分析、戰略擬訂或是重點計劃執行，都能一次、快速的學到最重要的訣竅！
一本結合情境、理論、實作、圖表，並以說故事的方式引領讀者進入企業經營戰略的說明書，絕對做到深入淺出、說清楚講明白，絕對是從未見過、讀過的新型態商業讀本！
下列人士必讀：
１經營、企劃部門的人
包括經營企劃、營業企劃、及商品企劃等企劃部門的人。不懂得運用戰略的企劃人，是一件很丟臉的事。所以，為了不被批評只是在做些部門所有庶務的工作，趕快把戰略相關知識學起來吧！
此外，如果連自己都不懂經營戰略的擬訂步驟或戰略分析方法的話，無法請相關部門的人來參加戰略的擬訂。所以這本書的所有知識，對企劃部門的人而言是一個不可或缺的know-how。請把它當作是企劃部門的聖經來使用，不要只是拿來當作辭典用。
２需要了解這方面知識的人
「你知道什麼是戰略嗎？」，想了解戰略本質的人建議你一定要看這本書。從戰略手法、戰略分析、經營戰略擬訂、市場行銷策略、一直到新產品開發，囊括戰略的基礎至實際執行的一切步驟流程，都能讓你一目瞭然。
３被批評沒有戰略性思考的人
常被批評「不懂做事要領」或「多思考如何抓住重點吧！」的人也建議你看這本書。書中有許多提示，讓你知道還有哪些是需要加強的。尤其是那些不懂得如何分配做事優先順序的人、受人請託而無法拒絕對方的人、容易迷失目標的人、認為只要花點時間總是會解決問題的人、或總是把「我會加油的！」這句話掛在嘴邊的人。建議這些人來一定要看看本書中所將介紹「選擇－差別化－集中」的思考方法。
４為賺取生活費而被時間壓得喘不過氣來的窮人
在這個時代裡，即使埋頭認真工作也不見得能得到相對的報酬。要做就做能獲得好評的工作吧！我們所被賦予的時間是有限的。因此，如何有效分配時間使用順序、在有限的時間裡多投入投資報酬率較高的工作是很重要的。
５認為再這樣下去公司會倒的人
感覺公司經營不順、公司的基本方針錯誤、或看不見公司未來的人，一定要看這本書。書中可以讓你不斷發現，為什麼公司會經營不順。
立體行銷
行銷能不能被管理？行銷能不能被量化？
行銷除了天馬行空的創意之外，是不是真的有效？
這麼多年以來，企業始終對行銷這檔事又愛又恨，看著一份份點子新穎、創意十足的行銷企劃案，不停的撥出預算、不停的耗費人力與物力，到底是哪裡發揮了效用、又是哪裡出了問題？為什麼行銷人員的簡報與試算表始終給不出答案呢？
當行銷欠缺整體的戰略思考，我們就只能討論有沒有創意、新不新奇或是有不有趣。當行銷人員沒有量化的準則與工具，我們就不知道到底是方法用錯、錢花得不夠多（還是太多）或是根本就沒有抓到行銷的目標與重點。
立體行銷，不是一個新奇、花俏的行銷點子，而是一套具體、量化、經過驗證的戰略與工具，是企業實戰策略中遺失已久的一塊拼圖。
老實說，這本書既是行銷人員的天堂，也是地獄。
當行銷人員發現老闆突然開始懂得怎麼要求行銷人員、懂得用顧客的角度質疑，業務部門開始理解銷售額哪些部份與行銷有關、哪些又只是他們的功勞，銷售部門提出的行銷策略比打高空的行銷人員還要紮實，更慘的是，只是剪下媒體報導的行銷報告再也不能滿足任何人，很有可能，他們讀完了這本書。
當然，用功的行銷人員會發現，這本書讓自己的行銷戰略思惟向前邁進了一大步，更別說那些馬上能用的工具、圖表與表格，掛在嘴邊的不再只是老掉牙的行銷4P，在立體行銷金字塔的圖像之中遊走，就像是打通了任督二脈一般，創意與實務共舞，優游自在。
行銷，應該向前再走這麼一步。
行銷戰略金字塔 (Strategy Pyramid) 與 戰略BASiCS (Strategy BASiCS)
和你現在所採用的原則有差別嗎？
已經很努力卻怎麼樣也賣不出去，這是戰略上出了問題。
從五個不同的角度切入，提供構築多面向、一致性策略的工具。
獨家祕方之一：
這項工具可以說是訂定策略的基本。掌握自己、瞭解對手、熟悉顧客、從各式各樣的角度，符合策略的要領，追求「最佳行動狀態」的工具。看起來很單純、卻富含深意。
心智流程 (Mind Flow)
為什麼顧客不買你的產品？
商品乏人問津，一定是哪裡出了問題。
從顧客的角度，透過心智流程這項工具可以把問題量化，進而加以掌握。
獨家祕方之二：心智流程，具有原創性的分析工具。 可以從顧客的角度來檢查，自己的問題出在哪裡、顧客究竟是因為什麼理由打退堂鼓，在沒有遺漏的狀況下進行系統性思考的手法。
需求的廣度和深度 (Width & Depth in Needs)
只看需求的「大小」是無法掌握真正的需求。
即使是相同的銷售量，該如何遞增需求和衍生需求的手法是完全不同的。
除了需求的「大小」之外，還能確實掌握需求「構造」的工具。
獨家祕方之三：製作需求座標圖，一目了然顧客需求的廣度與深度，不僅找出「在消費者腦中所佔有的地位」，還能理解「和競爭對手之間的差別化」。
五大銷售原則 (5 Sales Factors)
想要增加銷售量只有五種方法。
如果能夠量化策略，就可以測量所產生的效果。透過五種方法，就能有系統地考量增加銷售量的策略，而且沒有任何遺漏。
獨家祕方之四：五大銷售原則是利用量化得到的數值來掌握經營狀態，透過對於長時間變化的追蹤，不只可以進行現狀的分析，還可以當作是思考中長期方向性的分析工具。
產品流程 (Product Flow)
冷門商品難道不可能在一夕之間鹹魚翻身嗎？
商品可以分為三大類。教你如何架構銷售策略，即使是高利潤的產品，顧客也能心甘情願地掏腰包。
獨家祕方之五： 心智流程是「顧客心中的想法」，產品流程則是「顧客購買商品的潮流」。 產品流程的運用可以減少消費者的抗拒，同時也是能夠量化的一種工具。
每章不僅講述獨創的行銷思惟、工具，還舉出大量的實務案例，包含各種知名品牌、商家的獨門比較、分析。
怕讀者不能融會貫通，最後再以一家虛擬公司的行銷戰略制定、運作為例，從頭到尾實作一遍，不可能學不會。