實學
把理論留給企管顧問公司吧！
事實上，解決問題唯一的方法就是…去解決問題！
「實學－找回解決問題的能力」一書，是作者根據多年協助企業進行企業改革，有效提昇公司業績的實務經驗，所整理出來的一套淺顯易懂的思考方法，沒有艱深難懂的專有名詞，撥雲見日、直指核心。
因為使用這個方法，有企業因此擺脫連續六年年銷售率滑降百分之八的惡夢，成功地逆轉而取得市場優勢；也有企業從過去十年間的零成長躍升為兩位數的成長，還有事業部從八年間的赤字成功達成年度獲利黑字的目標。
從讓業績成續成長的三種力量之大架構依序前進，透過假設思考「發現根本問題」、「尋找解決問題的方法」，最後到具體落實對策所需要的人員意識、組織架構、使命與重心，涵蓋了企業「發現問題、解決問題」過程中的一切程序，不僅解答了企業無法成長的常見困擾，也能培養習慣邏輯思考的大方向。
「實」，在本書中不僅僅是「實務」中的經驗累積，也包含發現問題必須根據「事實」的基本假設，以及「誠實」面對問題的勇氣；這些既根本卻又被掩蓋在日常事務與經驗法則之下的珍寶，每個人都該重新擁有。
依賴過去的經驗已經不足以因應現在快速的商場變化，閱讀、死記一些企管顧問慣用的艱難詞彙，更只是讓企業反覆面對「現象」而疲於應對。
「發現根本、解決問題」真的沒有那麼難，您只需要「實學」即可。
一個人以上的思考術
日本顧問界的第一把交椅，每年指導2000位以上的商務人士。獨門絕學大公開
「有聽，為什麼沒有懂！會想，為什麼說不清？」
商業始終是一個人以上的事，不管是與同事、合作夥伴或是客戶之間的溝通，「只要說清楚對方就會懂」這類的想法，在邏輯思考盛行的當下普遍流行。準備了許多概念、論理甚或是圖表，覺得一切條件都已經具備，卻常常在一問一答之間破功，無法順利表達自己深思熟慮的成果，功虧一簣的狀況時常發生？
這正是無法統合思考力與人與人之間互動的通病。
「一個人以上的思考術」，是更重要的互動與即時思考法。
強調人與人之間互動力量的「接受?共鳴」模式和重視思考力的「探討?驗證」模式兩者都是必要的，更重要的是如何在簡報、表達以及即時溝通的情境之下，在腦中同步運作，就像是身經百戰的脫口秀主持人一般，隨時隨地都能快速反應，還能夠悠游自在地將來賓、觀眾逐步導引到預設的表演主軸之上，達到預期的效果。
所有商務人士的基本作業系統
在提高經營管理的知識和簡報能力之前，首先要檢查自己腦袋中的作業系統。「一個人以上的思考術」是一種動態的技能，也是連結邏輯思考與互動溝通的關鍵知識，為了要提升這樣的能耐，除了加快自己腦中的運算速度（邏輯論理的能力）之外，還得要一併強化處理輸入與輸出的效率（傾聽與詢問、表達的能力）。
沒有瓶頸的思考與溝通，才是現代商務人士必備的基本作業系統。
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因為使用這個方法，有企業因此擺脫連續六年年銷售率滑降百分之八的惡夢，成功地逆轉而取得市場優勢；也有企業從過去十年間的零成長躍升為兩位數的成長，還有事業部從八年間的赤字成功達成年度獲利黑字的目標。
從讓業績成續成長的三種力量之大架構依序前進，透過假設思考「發現根本問題」、「尋找解決問題的方法」，最後到具體落實對策所需要的人員意識、組織架構、使命與重心，涵蓋了企業「發現問題、解決問題」過程中的一切程序，不僅解答了企業無法成長的常見困擾，也能培養習慣邏輯思考的大方向。
「實」，在本書中不僅僅是「實務」中的經驗累積，也包含發現問題必須根據「事實」的基本假設，以及「誠實」面對問題的勇氣；這些既根本卻又被掩蓋在日常事務與經驗法則之下的珍寶，每個人都該重新擁有。
依賴過去的經驗已經不足以因應現在快速的商場變化，閱讀、死記一些企管顧問慣用的艱難詞彙，更只是讓企業反覆面對「現象」而疲於應對。
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商業始終是一個人以上的事，不管是與同事、合作夥伴或是客戶之間的溝通，「只要說清楚對方就會懂」這類的想法，在邏輯思考盛行的當下普遍流行。準備了許多概念、論理甚或是圖表，覺得一切條件都已經具備，卻常常在一問一答之間破功，無法順利表達自己深思熟慮的成果，功虧一簣的狀況時常發生？
這正是無法統合思考力與人與人之間互動的通病。
「一個人以上的思考術」，是更重要的互動與即時思考法。
強調人與人之間互動力量的「接受?共鳴」模式和重視思考力的「探討?驗證」模式兩者都是必要的，更重要的是如何在簡報、表達以及即時溝通的情境之下，在腦中同步運作，就像是身經百戰的脫口秀主持人一般，隨時隨地都能快速反應，還能夠悠游自在地將來賓、觀眾逐步導引到預設的表演主軸之上，達到預期的效果。
所有商務人士的基本作業系統
在提高經營管理的知識和簡報能力之前，首先要檢查自己腦袋中的作業系統。「一個人以上的思考術」是一種動態的技能，也是連結邏輯思考與互動溝通的關鍵知識，為了要提升這樣的能耐，除了加快自己腦中的運算速度（邏輯論理的能力）之外，還得要一併強化處理輸入與輸出的效率（傾聽與詢問、表達的能力）。
沒有瓶頸的思考與溝通，才是現代商務人士必備的基本作業系統。