為研發人員定位，解決研發人員間的衝突！
激勵研發人員，創造有利於創新的環境！
制定研發戰略，建立高效的研發團隊！
李原則，智商180、高傲自負，但曾得過世界發明大賽冠軍，
李庵，害羞內向、不善溝通，但研發的產品總能為公司帶來大筆進帳，
王尾中，藝術家性格、不喜受拘束，但設計的產品總能獲得客戶青睞，他們是一群性格迥異，但才華橫溢、能力超強的天才團隊，若這些人都是你的下屬，你要如何管理？如何刺激他們產生更新的創意？
如何讓部屬之間產生良性競爭，讓你所帶領的天才團隊發揮最高效能？
本書目的在於提高研發組織的效率和培養優秀的研發管理者。因此，本書的目標讀者是研發組織裡的研發負責人以及他們的同事與上司，還有研究型大學的教授、系主任和主管研發的管理人員等。
儘管這些人通常都有物理學、生物學、社會科學或工程學的博士學位，但不管他們以前在行為科學的課程上學過些什麼，現在也早就忘光了。盡管他們目前在進行管理他人的工作，卻上沒有得到過相關的訓練。本書就是一本簡明的工具書，告訴他們管理研發單位或是研究小組的最好方法。
本書特色
少用「棍棒」，多用「胡蘿蔔」！
一位優秀的管理者應該盡可能少用「棍棒」（批評和懲罰）而多用「胡蘿蔔」（獎勵）。同時如果他能接受一些「古怪」的行為，並給予研究人員相當大的自主權，就會得到很高的評價。天才的某些行為常常被人看作是「不成熟」，此時身為管理者的你，就必須學會容忍下屬和同事這些獨特的行為。
所以，嚴格說來，研發組織的管理其實是一門藝術，意即「整合這些來自四面八方、性格迥異、有創造性而又自主人們的藝術」。正如約翰．洛克菲勒（John D. Rockefeller）所說：「好的管理還包括告訴上級主管如何做好天才周遭的工作」。
全球化時代來臨，「金磚即將不只四國」！
研發人員及其主管都需要一個全球化視野來看待研究和創新！
全球化時代來臨！中國、印度、前蘇聯的中產階級正在崛起，可見「金磚即將不只四國」！擁有17.5億人口的全球市場將會出現。
因此，研發人員要如何設計出全球社會所能接受的產品，需要對消費者的需求十分瞭解，並且需要更廣泛多元的文化教育。管理研發人員的管理者也需要一個全球化視野來看待研究和創新，還需要組織和管理國際市場商業活動的能力。
此時，管理者的整合能力就需要全面性的發揮，本書為管理者開啟一扇全球化的門，讓管理不只是管理！
激勵研發人員，創造有利於創新的環境！
制定研發戰略，建立高效的研發團隊！
李原則，智商180、高傲自負，但曾得過世界發明大賽冠軍，
李庵，害羞內向、不善溝通，但研發的產品總能為公司帶來大筆進帳，
王尾中，藝術家性格、不喜受拘束，但設計的產品總能獲得客戶青睞，他們是一群性格迥異，但才華橫溢、能力超強的天才團隊，若這些人都是你的下屬，你要如何管理？如何刺激他們產生更新的創意？
如何讓部屬之間產生良性競爭，讓你所帶領的天才團隊發揮最高效能？
本書目的在於提高研發組織的效率和培養優秀的研發管理者。因此，本書的目標讀者是研發組織裡的研發負責人以及他們的同事與上司，還有研究型大學的教授、系主任和主管研發的管理人員等。
儘管這些人通常都有物理學、生物學、社會科學或工程學的博士學位，但不管他們以前在行為科學的課程上學過些什麼，現在也早就忘光了。盡管他們目前在進行管理他人的工作，卻上沒有得到過相關的訓練。本書就是一本簡明的工具書，告訴他們管理研發單位或是研究小組的最好方法。
本書特色
少用「棍棒」，多用「胡蘿蔔」！
一位優秀的管理者應該盡可能少用「棍棒」（批評和懲罰）而多用「胡蘿蔔」（獎勵）。同時如果他能接受一些「古怪」的行為，並給予研究人員相當大的自主權，就會得到很高的評價。天才的某些行為常常被人看作是「不成熟」，此時身為管理者的你，就必須學會容忍下屬和同事這些獨特的行為。
所以，嚴格說來，研發組織的管理其實是一門藝術，意即「整合這些來自四面八方、性格迥異、有創造性而又自主人們的藝術」。正如約翰．洛克菲勒（John D. Rockefeller）所說：「好的管理還包括告訴上級主管如何做好天才周遭的工作」。
全球化時代來臨，「金磚即將不只四國」！
研發人員及其主管都需要一個全球化視野來看待研究和創新！
全球化時代來臨！中國、印度、前蘇聯的中產階級正在崛起，可見「金磚即將不只四國」！擁有17.5億人口的全球市場將會出現。
因此，研發人員要如何設計出全球社會所能接受的產品，需要對消費者的需求十分瞭解，並且需要更廣泛多元的文化教育。管理研發人員的管理者也需要一個全球化視野來看待研究和創新，還需要組織和管理國際市場商業活動的能力。
此時，管理者的整合能力就需要全面性的發揮，本書為管理者開啟一扇全球化的門，讓管理不只是管理！