◎聯合推薦
學術交流基金會執行長／吳靜吉
工研院創意中心主任／薛文珍
政治大學科技管理研究所所長／溫肇東
倚賴曠世奇才的時代已經過去，
團隊創造力才是讓企業創新成長的核心能力。
強調組織力、系統力的傳統思維，以不足以應付愈來愈激烈、愈來愈無法預測的商業環境，企業必須仰賴更多即興、自發的團隊創新能力，才得以在競爭與技術環境瞬息萬變的未來中倖存。
作者索伊爾認為，在團隊情境中所產生的協作結果（Collaboration）不僅能增進組織的創新能力，更有助於激發個體的創意。為了深入觀察看不見的協作如何驅動珍貴的創造力，索爾花了15年時間研究爵士樂團、即興表演劇團及各類大小型企業，破除「創造力神話」，建構新觀點，改變人們對此領域既有的理解。
偉大創意都不是靈光乍現的結果，而是協作下的產物。協作能引導出創意，因為創新必定是從一系列的火花中萌生，而非單靠一次的靈感。許多想法湊在一起，才會出現商業價值。團隊創造力就在不斷琢磨改進原始創意的過程中產生。書中充滿有趣的發明故事，包括自動櫃員機（ATM）、登山自行車、Linux等改變人類世界的重要發明。透過每個案例，索伊爾揭開創新的真相：儘管每項發明成功之後，總會出現「曠世奇才」的神話，然而這些重大發明其實都是根源於協作。
「我無法停止思考和談論這本書。它對團隊的創意發想過程，提供諸多見解深刻的寶貴案例，從即興劇場到大富翁遊戲的出現，印象派畫家的畫作，乃至登山自行車的發明。不論是進一步分析腦力激盪法，或探究語言的微妙之處，索爾都讓我從一種全新的角度認識了創造力。」
──歐里‧布萊夫曼（Ori Brafman），《海星與蜘蛛》（The Starfish and the Spider）作者
「在這本關於團體表現登峰造極時，成員如何感受的著作中，索爾教授對人類達到顛峰狀態的經驗，做了非常生動描述。」
──米哈里‧契克森米哈賴（Mihaly Csikszentmihalyi），《心流》(Flow)作者
學術交流基金會執行長／吳靜吉
工研院創意中心主任／薛文珍
政治大學科技管理研究所所長／溫肇東
倚賴曠世奇才的時代已經過去，
團隊創造力才是讓企業創新成長的核心能力。
強調組織力、系統力的傳統思維，以不足以應付愈來愈激烈、愈來愈無法預測的商業環境，企業必須仰賴更多即興、自發的團隊創新能力，才得以在競爭與技術環境瞬息萬變的未來中倖存。
作者索伊爾認為，在團隊情境中所產生的協作結果（Collaboration）不僅能增進組織的創新能力，更有助於激發個體的創意。為了深入觀察看不見的協作如何驅動珍貴的創造力，索爾花了15年時間研究爵士樂團、即興表演劇團及各類大小型企業，破除「創造力神話」，建構新觀點，改變人們對此領域既有的理解。
偉大創意都不是靈光乍現的結果，而是協作下的產物。協作能引導出創意，因為創新必定是從一系列的火花中萌生，而非單靠一次的靈感。許多想法湊在一起，才會出現商業價值。團隊創造力就在不斷琢磨改進原始創意的過程中產生。書中充滿有趣的發明故事，包括自動櫃員機（ATM）、登山自行車、Linux等改變人類世界的重要發明。透過每個案例，索伊爾揭開創新的真相：儘管每項發明成功之後，總會出現「曠世奇才」的神話，然而這些重大發明其實都是根源於協作。
「我無法停止思考和談論這本書。它對團隊的創意發想過程，提供諸多見解深刻的寶貴案例，從即興劇場到大富翁遊戲的出現，印象派畫家的畫作，乃至登山自行車的發明。不論是進一步分析腦力激盪法，或探究語言的微妙之處，索爾都讓我從一種全新的角度認識了創造力。」
──歐里‧布萊夫曼（Ori Brafman），《海星與蜘蛛》（The Starfish and the Spider）作者
「在這本關於團體表現登峰造極時，成員如何感受的著作中，索爾教授對人類達到顛峰狀態的經驗，做了非常生動描述。」
──米哈里‧契克森米哈賴（Mihaly Csikszentmihalyi），《心流》(Flow)作者