擁抱變革，成為草原上的獅子
1939年創立的惠普公司，如何基業長青，成為全球最大電腦公司？
25位傑出經理人暢談惠普以人為本的企業文化與管理經驗，亦是絕佳企業治理典範。
在台灣的外商公司中，惠普與台灣資訊產業的互動特別深，不僅創業的人才很多，進入本土企業工作的專業經理人也很多，影響層級及面向都很廣泛。 惠普經理人的傑出表現，不僅來自客觀的環境條件，而是獨特的企業文化。
惠普用潛移默化的方式，把企業文化注入惠普人的思想與行為，給予信任與授權，讓他們真心為企業打拚。惠普風範的成功，在於完成了文化教養及信任授權，讓這群專業經理人深信，這樣的企業文化也能把事情做好，而且做得更好，即使要花更多的時間溝通與協調。也因為惠普人準備好最基礎的扎根功夫，就能夠在機會降臨時，緊緊抓牢，攀上高峰。
《惠普人才學》專訪25位前惠普經理人，暢談他們的事業發展與管理經驗談。對於關心外商及台灣資訊產業發展的人來說，書中分享了許多企業發展與生涯規畫的心得與啟發，可以作為華人地區發展資訊產業的教材，也是一般讀者個人學習及成長的最佳見證。
1939年創立的惠普公司，如何基業長青，成為全球最大電腦公司？
25位傑出經理人暢談惠普以人為本的企業文化與管理經驗，亦是絕佳企業治理典範。
在台灣的外商公司中，惠普與台灣資訊產業的互動特別深，不僅創業的人才很多，進入本土企業工作的專業經理人也很多，影響層級及面向都很廣泛。 惠普經理人的傑出表現，不僅來自客觀的環境條件，而是獨特的企業文化。
惠普用潛移默化的方式，把企業文化注入惠普人的思想與行為，給予信任與授權，讓他們真心為企業打拚。惠普風範的成功，在於完成了文化教養及信任授權，讓這群專業經理人深信，這樣的企業文化也能把事情做好，而且做得更好，即使要花更多的時間溝通與協調。也因為惠普人準備好最基礎的扎根功夫，就能夠在機會降臨時，緊緊抓牢，攀上高峰。
《惠普人才學》專訪25位前惠普經理人，暢談他們的事業發展與管理經驗談。對於關心外商及台灣資訊產業發展的人來說，書中分享了許多企業發展與生涯規畫的心得與啟發，可以作為華人地區發展資訊產業的教材，也是一般讀者個人學習及成長的最佳見證。