讓企業輕鬆拉提盈收，關鍵靠的是快樂力?
關鍵快樂工作非難事！你也可以是快樂企業的一員！
全球首富比爾．蓋茲、華倫．巴菲特、地產大亨川普都是快樂企業的終身會員！
看快樂企業如何提升工作效率與產能？
無論你是企業主或小職員，別再板著臉、悶著頭做事！
告訴你工作、企業成功與快樂指數絕對大有關係！
全球首富比爾．蓋茲，在《我相信》一書曾經提及:我的朋友華倫．巴菲特（Warren Buffett）跟我一樣，我覺得能夠每天都做我所喜愛的事，實在幸運非凡。他稱之為「跳著踢踏舞去上班」。而我認為工作就是在釋放自己的創造力。
你會發現，真正能夠發揮潛力造就卓越工作，是在快樂、自在的狀態下執行的成果， 書中提出了一些建議，包括企業主或是領導人該如何創造一個全體員工皆能取得情緒與執行力平衡的良好工作環境，並為企業勾勒出一個願景，吸引更多人才為企業服務。除此之外，他也提出了一些建議，讓員工有能力處理這些職場上所產生的恐懼或是壓力，進而激發自己的創造力及潛能。
以下為快樂企業的十大特質:
l擁有願景。員工同心協力為願景而努力。
2人性化的使命。員工普遍認同，且能夠從中獲得工作意義和目標的使命。
3積極行善。對社區有所貢獻，並且持之以恆。
4賦予靈魂能量。一種遍布於組織的文化，在任何溝通中都能夠感受到它的存在。
5全面性的尊重。員工相信自己及他人的能力，也相信管理階層的能力和經營模式。
6有建設性的語言。員工處理事情的態度是正面的，用啟發性的言語和他人溝通。
7支持性的關係。同事們同甘共苦，彼此幫助。
8終身學習。訓練、指導和員工培育計畫，是文化的核心特質。
9競爭與合作間的平衡。最好的競爭是比昨天的自己更好。
10聚焦在機會上。聚焦在機會的落實，而不是只解決當下所面對的問題。
快樂的企業並非與生俱來，而是透過領導者與員工同心協力、共同創造而來。但是快樂的企業為什麼這麼少？多數人會怪罪於競爭壓力；但作者認為問題根源不是「壓力」，而是企業早已因「恐懼」而變得不快樂，這些恐懼包括了：個人的恐懼、工作的恐懼、財報的恐懼、成本的恐懼、衝突的恐懼，甚至連天氣交通都可能是恐懼的根源。這些恐懼的來源大致可分為二類：恐懼做得不夠，以及害怕失去。在這樣的恐懼之下，人們自然會產生一種抵抗或是攻擊的反應，以至於產生一些負面的影響。
作者認為快樂不是心情或情緒，而是一種對生活的態度，是由樂觀、勇氣、愛和成就等特質構成的。唯有快樂的人才有能力開發自己的潛能，使自己的工作及生活更加美好。
書中提出了一些建議，包括企業主或是領導人該如何創造一個全體員工皆能取得情緒與執行力平衡的良好工作環境，並為企業勾勒出一個願景，吸引更多人才為企業服務。除此之外，他也提出了一些建議，讓員工有能力處理這些職場上所產生的恐懼或是壓力，進而激發自己的創造力及潛能。
關鍵快樂工作非難事！你也可以是快樂企業的一員！
全球首富比爾．蓋茲、華倫．巴菲特、地產大亨川普都是快樂企業的終身會員！
看快樂企業如何提升工作效率與產能？
無論你是企業主或小職員，別再板著臉、悶著頭做事！
告訴你工作、企業成功與快樂指數絕對大有關係！
全球首富比爾．蓋茲，在《我相信》一書曾經提及:我的朋友華倫．巴菲特（Warren Buffett）跟我一樣，我覺得能夠每天都做我所喜愛的事，實在幸運非凡。他稱之為「跳著踢踏舞去上班」。而我認為工作就是在釋放自己的創造力。
你會發現，真正能夠發揮潛力造就卓越工作，是在快樂、自在的狀態下執行的成果， 書中提出了一些建議，包括企業主或是領導人該如何創造一個全體員工皆能取得情緒與執行力平衡的良好工作環境，並為企業勾勒出一個願景，吸引更多人才為企業服務。除此之外，他也提出了一些建議，讓員工有能力處理這些職場上所產生的恐懼或是壓力，進而激發自己的創造力及潛能。
以下為快樂企業的十大特質:
l擁有願景。員工同心協力為願景而努力。
2人性化的使命。員工普遍認同，且能夠從中獲得工作意義和目標的使命。
3積極行善。對社區有所貢獻，並且持之以恆。
4賦予靈魂能量。一種遍布於組織的文化，在任何溝通中都能夠感受到它的存在。
5全面性的尊重。員工相信自己及他人的能力，也相信管理階層的能力和經營模式。
6有建設性的語言。員工處理事情的態度是正面的，用啟發性的言語和他人溝通。
7支持性的關係。同事們同甘共苦，彼此幫助。
8終身學習。訓練、指導和員工培育計畫，是文化的核心特質。
9競爭與合作間的平衡。最好的競爭是比昨天的自己更好。
10聚焦在機會上。聚焦在機會的落實，而不是只解決當下所面對的問題。
快樂的企業並非與生俱來，而是透過領導者與員工同心協力、共同創造而來。但是快樂的企業為什麼這麼少？多數人會怪罪於競爭壓力；但作者認為問題根源不是「壓力」，而是企業早已因「恐懼」而變得不快樂，這些恐懼包括了：個人的恐懼、工作的恐懼、財報的恐懼、成本的恐懼、衝突的恐懼，甚至連天氣交通都可能是恐懼的根源。這些恐懼的來源大致可分為二類：恐懼做得不夠，以及害怕失去。在這樣的恐懼之下，人們自然會產生一種抵抗或是攻擊的反應，以至於產生一些負面的影響。
作者認為快樂不是心情或情緒，而是一種對生活的態度，是由樂觀、勇氣、愛和成就等特質構成的。唯有快樂的人才有能力開發自己的潛能，使自己的工作及生活更加美好。
書中提出了一些建議，包括企業主或是領導人該如何創造一個全體員工皆能取得情緒與執行力平衡的良好工作環境，並為企業勾勒出一個願景，吸引更多人才為企業服務。除此之外，他也提出了一些建議，讓員工有能力處理這些職場上所產生的恐懼或是壓力，進而激發自己的創造力及潛能。