GE重造三部曲──破壞、創造、品質
破壞：大刀闊斧的組織改造與企業縮編，裁掉十萬多名員工。
創造：精挑細選人才，培養領導人並徹底重建員工和管理階層的互信關係。
品質：六個標準差制度，使品質管制跳離生產層面，成為每個人的責任。
企業必須經常不斷更新自己，擺脫過去，迎向挑戰。GE自1878年由燈泡發明人愛迪生(Thomas A. Edison)創立以來，已有超過百年的發展歷史，歷經時代的變遷與企業轉型的雙重考驗，其沉重的企業包袱在傑克‧威爾許(Jack Welch)擔任GE董事長與CEO任內，帶領GE朝向全球化發展，並打破組織藩離，強化內部員工的學習及對客戶的重視，讓GE轉型成以客戶服務為導向的跨國集團，成為當今世界上少數成功的全球化大型企業之一，也是1896年在美國道瓊掛牌上市的公司中，唯一碩果僅存者。
本書特色：
富比士雜誌稱譽為「全球最具競爭力的企業」
財星雜誌連續兩年評選為「全美最值錢的公司」
看GE如何卸下百年企業的沉重包袱，成功轉型為大型的跨國企業。
破壞：大刀闊斧的組織改造與企業縮編，裁掉十萬多名員工。
創造：精挑細選人才，培養領導人並徹底重建員工和管理階層的互信關係。
品質：六個標準差制度，使品質管制跳離生產層面，成為每個人的責任。
企業必須經常不斷更新自己，擺脫過去，迎向挑戰。GE自1878年由燈泡發明人愛迪生(Thomas A. Edison)創立以來，已有超過百年的發展歷史，歷經時代的變遷與企業轉型的雙重考驗，其沉重的企業包袱在傑克‧威爾許(Jack Welch)擔任GE董事長與CEO任內，帶領GE朝向全球化發展，並打破組織藩離，強化內部員工的學習及對客戶的重視，讓GE轉型成以客戶服務為導向的跨國集團，成為當今世界上少數成功的全球化大型企業之一，也是1896年在美國道瓊掛牌上市的公司中，唯一碩果僅存者。
本書特色：
富比士雜誌稱譽為「全球最具競爭力的企業」
財星雜誌連續兩年評選為「全美最值錢的公司」
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