如果創辦一家公司非常困難，領導一家已經火燒眉頭的公司更是不簡單。快速成長當然是企業家最大的夢想，但成功總是得來不易，過程中充斥著各種矛盾：每年有成千個想大不能大、想小不能小的企業正經歷如道格所稱的「無人之境」。
至於何謂「無人之境」？一家連年成長、員工數超過 20 人、少於 100 人的公司，即進入早期的「無人之境」階段。在「無人之境」中，就像經歷人類的青春期，成長總是伴隨著自我探索、必要的原則，以及有益卻艱難的轉變。不幸的是，在企業家的主觀意願和永恆不變的成長法則中，這個階段也是一場極為痛苦的戰役。到最後，往往令人困惑、充滿挫折、耗費心力、員工士氣低落，而更糟的是……財務惡化。
這聽來雖然十分殘酷，但好消息是：道格‧塔頓確實明白要如何度過「無人之境」，並提供一個從制高點可以參閱的路徑地圖，以及幫助你穿越過無人之境的導航法則，這些都在這本書裡。本書透過案例分析成功與失敗，將協助你學會：
● 成長型的公司如何與市場連結；
● 在管理上如何執行必要的改變；
● 確認你的財務模式可以擴大公司規模；
● 吸引資金並在財務上做最聰明的決策。
《無人之境》是專為中小企業主而寫的經營教戰手冊，提醒這些企業主，當自己的企業大到無法縮小、小得沒辦法一下子擴大時，應該注意的事項，如商品與公司發展方向、金流、管理制度、獲利等各層面。如果你是一名企業家，本書將幫助你或你的公司達到想要的目標，而本書所帶來的體驗也將是你所意想不到的。
作者本身曾指揮自己的公司度過「無人之境」，除了在書中分享這些寶貴的經驗，也提出許多經營層面的問題讓讀者思考，如：「公司應該以持續成長為一家大企業為目標嗎？」等。
至於何謂「無人之境」？一家連年成長、員工數超過 20 人、少於 100 人的公司，即進入早期的「無人之境」階段。在「無人之境」中，就像經歷人類的青春期，成長總是伴隨著自我探索、必要的原則，以及有益卻艱難的轉變。不幸的是，在企業家的主觀意願和永恆不變的成長法則中，這個階段也是一場極為痛苦的戰役。到最後，往往令人困惑、充滿挫折、耗費心力、員工士氣低落，而更糟的是……財務惡化。
這聽來雖然十分殘酷，但好消息是：道格‧塔頓確實明白要如何度過「無人之境」，並提供一個從制高點可以參閱的路徑地圖，以及幫助你穿越過無人之境的導航法則，這些都在這本書裡。本書透過案例分析成功與失敗，將協助你學會：
● 成長型的公司如何與市場連結；
● 在管理上如何執行必要的改變；
● 確認你的財務模式可以擴大公司規模；
● 吸引資金並在財務上做最聰明的決策。
《無人之境》是專為中小企業主而寫的經營教戰手冊，提醒這些企業主，當自己的企業大到無法縮小、小得沒辦法一下子擴大時，應該注意的事項，如商品與公司發展方向、金流、管理制度、獲利等各層面。如果你是一名企業家，本書將幫助你或你的公司達到想要的目標，而本書所帶來的體驗也將是你所意想不到的。
作者本身曾指揮自己的公司度過「無人之境」，除了在書中分享這些寶貴的經驗，也提出許多經營層面的問題讓讀者思考，如：「公司應該以持續成長為一家大企業為目標嗎？」等。