◎聯合推薦
專業引導師、開放智慧引導科技公司總經理／許逸臻
美商3M台灣子公司、策略行銷暨規畫處總經理／余鵬
紅遍歐美日的「引導者」概念，終於登陸台灣！
「引導者」是－－
奇異電器、日產汽車改革成功的祕密武器！
美孚石油、花旗、惠普、IBM、迪士尼、3M等，歐美日企業指定培訓的能力！
讓三個臭皮匠迅速變成諸葛亮的奇妙帶動者！
面對21世紀，你最不可或缺的能力！
本書集結49項最有效的「引導」工具，是帶動大小活動、組織必備的一本書！
學會引導一小群人，就能做無限大的事！
「引導者」就像足球比賽中的「裁判」、數學題目裡的「輔助線」；
是促進團隊發揮力量的人。
本書涵蓋49個引導者可用的工具和小秘訣，
幫助你凝聚成員情感、改進會議的效率，甚至炒熱活動氣氛、排除創意激盪的障礙，
是你帶動大小活動、組織必備的一本書！
只要擁有其中四、五項，你所在的小團體、參與的任何會議，就會充滿歡笑、創意與熱情！
這些工具也可於一個人釐清思路或進行腦力激盪喔！
小心！集體思考的5大陷阱
社會性偷懶
「反正少我一個也沒差」的心態，只要成員超過五個人就會發生。
解決工具→請成員把自己的意見寫在便利貼上，再進行「腦力激盪」！
情緒性對立
不是「意見對立」，而是因爭論造成情緒上「討厭那傢伙」。
解決工具→利用「贊成／反對分析」，即使意見對立也無須爭辯！
少數高分貝者的影響
「大聲」、「醒目」的意見引人注意，「小聲」而「正確」的意見卻遭到忽略。
解決工具→只要一顆「發言球」，就能避免有人占著說話機會！
團體壓力‧同步行動
「以和為貴」的道德規範形成團體壓力，壓抑新創意的誕生。
解決工具→以「報紙測驗」建立假設，激發少數而敏感的意見！
集體的愚見
集合IQ 150的人，卻只得到IQ 100的答案。
解決工具→畫出「思考系統圖」，帶領團隊打破不良思考的惡性循環！
專業引導師、開放智慧引導科技公司總經理／許逸臻
美商3M台灣子公司、策略行銷暨規畫處總經理／余鵬
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小心！集體思考的5大陷阱
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情緒性對立
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解決工具→畫出「思考系統圖」，帶領團隊打破不良思考的惡性循環！