1111人力銀行 營運長兼副總經理及發言人吳睿穎
景文科技大學教授兼主任秘書李正綱
元智大學企業管理系專任副教授李宏暉
王品集團董事長戴勝益
專業推薦
我會追隨高效率團隊的六個習慣模型，並不只是因為它很有效，也因為它很合理，團隊成員都可以輕易理解，而且很好施行。──萊拉博士，杜邦公司研發經理
以二十多年在人力資源管理與企業經營診斷之學術與實務經驗，特推薦《執行力革命》，是一本值得企業主、經理人、社會人士與學生閱讀的好書。──李正綱，景文科技大學企管系教授
本書六個習慣的思維，打破了過去工具式的訓練思考模式，而必須從心智模式的改變著手，將其內化至每個團隊隊員心中，這是落實團隊運作的根本之道。──李弘暉，元智大學領導研究所所長
竹子的生長宛如現實的人類社會，以團結抵抗外界競爭。一如書中所述，「透過團隊力量，發揮團隊的綜效！」當前現實社會裡，單兵作戰永遠無法作大。──戴勝益，王品集團董事長
團隊是創造價值的唯一途徑！
想像你剛找到一個新工作，人資經理朝你走過來，帶著微笑，大聲對你喊出：「歡迎加入團隊！」
這不單單只是代表這個集團雇用你這件事實，而是一種溫馨和喜悅的表達。「團隊」這個辭彙，傳達一種特殊的意涵：你不僅僅是被需要，而是受到團隊接納。
在現今的逆勢的時代環境裡「團隊」不能再只是企業內的一個口號，而應是成員們的自覺與體認，唯有團隊力量的整合，才能讓企業效能得以完整發揮，造創高價值的企業競爭力。
在現代的組織中，大量的責任和權力都落在團隊身上，由他們負責執行。團隊計畫並且達成客戶的企劃，也處理公司內部各式各樣的需求，像是計畫策略、改善系統，以及運作上的決策。
團隊！這個辭彙帶著相當正面的能量，一種在情感上共鳴的弦外之音。團隊是企業的命脈，不但需要長久地保持高度的戰鬥力，還必須有旺盛的士氣，然而要如何促使這個有正面能量的團體，完全展現能源，產出高效產值、創造佳績？但到底什麼樣的特性讓一個團隊可以真正的有效？一個整體怎麼能夠比由個體聚集而成的團體更好？如何讓團隊有2+2=8的加乘效果？
在本書中，管理顧問柯恩與歐柯奈爾透過多年企業經營實務經驗的導引，提供一個優越團隊表現的模型(典範樣本)，來探索企業組織的管理與再造，並讓經理人思索利用多元智慧來增進企業利潤以及建立職場團隊、組織團隊的認同並縮短組織溝通與協調時間，建立企業長期而永續的競爭力。
執行力革命的6個習慣是：
★柯恩及歐柯奈爾多年人資經驗匯整的寶典
★卓越管理人的基本功
★任何有效率的團隊都必須具備的金字塔磚
★充分反映組織企業文化和行為準則！創立已逾兩百年的杜邦集團的研發經理認為必須根深蒂固於團隊之中的價值觀
★2004年萊德盃高球團體對抗賽中，歐洲隊打敗美國隊夢幻組合伍茲╱米寇森的關鍵
柯恩與歐柯奈爾強調加強並且專注強化情緒管理，改善團隊人際、擴展團隊的自我意識、訓練同理心和尊重、建立並管理團隊規範、橫向思考、將合適的職位授權給團隊成員等六個團隊習慣，團體才可以發展出一種能更進一步改善合作性成功的協同作用。這個模型簡單又實用，但對任何大小的組織來說都能產生極大的效果。
景文科技大學教授兼主任秘書李正綱
元智大學企業管理系專任副教授李宏暉
王品集團董事長戴勝益
專業推薦
我會追隨高效率團隊的六個習慣模型，並不只是因為它很有效，也因為它很合理，團隊成員都可以輕易理解，而且很好施行。──萊拉博士，杜邦公司研發經理
以二十多年在人力資源管理與企業經營診斷之學術與實務經驗，特推薦《執行力革命》，是一本值得企業主、經理人、社會人士與學生閱讀的好書。──李正綱，景文科技大學企管系教授
本書六個習慣的思維，打破了過去工具式的訓練思考模式，而必須從心智模式的改變著手，將其內化至每個團隊隊員心中，這是落實團隊運作的根本之道。──李弘暉，元智大學領導研究所所長
竹子的生長宛如現實的人類社會，以團結抵抗外界競爭。一如書中所述，「透過團隊力量，發揮團隊的綜效！」當前現實社會裡，單兵作戰永遠無法作大。──戴勝益，王品集團董事長
團隊是創造價值的唯一途徑！
想像你剛找到一個新工作，人資經理朝你走過來，帶著微笑，大聲對你喊出：「歡迎加入團隊！」
這不單單只是代表這個集團雇用你這件事實，而是一種溫馨和喜悅的表達。「團隊」這個辭彙，傳達一種特殊的意涵：你不僅僅是被需要，而是受到團隊接納。
在現今的逆勢的時代環境裡「團隊」不能再只是企業內的一個口號，而應是成員們的自覺與體認，唯有團隊力量的整合，才能讓企業效能得以完整發揮，造創高價值的企業競爭力。
在現代的組織中，大量的責任和權力都落在團隊身上，由他們負責執行。團隊計畫並且達成客戶的企劃，也處理公司內部各式各樣的需求，像是計畫策略、改善系統，以及運作上的決策。
團隊！這個辭彙帶著相當正面的能量，一種在情感上共鳴的弦外之音。團隊是企業的命脈，不但需要長久地保持高度的戰鬥力，還必須有旺盛的士氣，然而要如何促使這個有正面能量的團體，完全展現能源，產出高效產值、創造佳績？但到底什麼樣的特性讓一個團隊可以真正的有效？一個整體怎麼能夠比由個體聚集而成的團體更好？如何讓團隊有2+2=8的加乘效果？
在本書中，管理顧問柯恩與歐柯奈爾透過多年企業經營實務經驗的導引，提供一個優越團隊表現的模型(典範樣本)，來探索企業組織的管理與再造，並讓經理人思索利用多元智慧來增進企業利潤以及建立職場團隊、組織團隊的認同並縮短組織溝通與協調時間，建立企業長期而永續的競爭力。
執行力革命的6個習慣是：
★柯恩及歐柯奈爾多年人資經驗匯整的寶典
★卓越管理人的基本功
★任何有效率的團隊都必須具備的金字塔磚
★充分反映組織企業文化和行為準則！創立已逾兩百年的杜邦集團的研發經理認為必須根深蒂固於團隊之中的價值觀
★2004年萊德盃高球團體對抗賽中，歐洲隊打敗美國隊夢幻組合伍茲╱米寇森的關鍵
柯恩與歐柯奈爾強調加強並且專注強化情緒管理，改善團隊人際、擴展團隊的自我意識、訓練同理心和尊重、建立並管理團隊規範、橫向思考、將合適的職位授權給團隊成員等六個團隊習慣，團體才可以發展出一種能更進一步改善合作性成功的協同作用。這個模型簡單又實用，但對任何大小的組織來說都能產生極大的效果。