傑克威爾許的改造奇異真人實境全紀錄
擔任傑克‧威爾許20多年的演講稿撰寫人，藍尼第一手、貼身的紀錄，揭露了威爾許在改造奇異20年過程中最鮮活、最刺激的時刻，包括：
在佛羅里達對分析師的演說，威爾許憤怒的談話，刺激了奇異的股價成長。
(詳見第六部)
在紐約克魯頓維爾擠滿學員的奇異課程上，威爾許和鮑伯．納迪利決定要根據班上的一場報告，停止一筆數百萬美元投資的建案。(詳見第四部)
威爾許對金融服務公司超級巨星蓋瑞．溫德特離開奇異一事，坦白又有趣的解讀。(詳見第七部)
和其高級顧問們的會議，威爾許輕視無聊的報告人，但對口才流利的經理人則十分大方。
你會發現威爾許對於「做一場精彩演說」那些簡單、但有時很率直要求的原則，以及他自己如何應用在對員工、金融分析師和客戶的那些精彩演說上，還有他對胡說八道的零容忍態度。
閱讀本書，就像在看威爾許的真人實境秀，讓你從旁觀察這位管理大師好笑的、可怕的、啟發人的，還有瘋狂的一面，以及如何運用獨特的溝通方式以及不一樣的行事風格改變奇異。
擔任傑克‧威爾許20多年的演講稿撰寫人，藍尼第一手、貼身的紀錄，揭露了威爾許在改造奇異20年過程中最鮮活、最刺激的時刻，包括：
在佛羅里達對分析師的演說，威爾許憤怒的談話，刺激了奇異的股價成長。
(詳見第六部)
在紐約克魯頓維爾擠滿學員的奇異課程上，威爾許和鮑伯．納迪利決定要根據班上的一場報告，停止一筆數百萬美元投資的建案。(詳見第四部)
威爾許對金融服務公司超級巨星蓋瑞．溫德特離開奇異一事，坦白又有趣的解讀。(詳見第七部)
和其高級顧問們的會議，威爾許輕視無聊的報告人，但對口才流利的經理人則十分大方。
你會發現威爾許對於「做一場精彩演說」那些簡單、但有時很率直要求的原則，以及他自己如何應用在對員工、金融分析師和客戶的那些精彩演說上，還有他對胡說八道的零容忍態度。
閱讀本書，就像在看威爾許的真人實境秀，讓你從旁觀察這位管理大師好笑的、可怕的、啟發人的，還有瘋狂的一面，以及如何運用獨特的溝通方式以及不一樣的行事風格改變奇異。