商業活動除了包含商品與服務的流通之外，以更高的層次來看，同時還傳遞著彼此的價值觀，而不論是大型或小型、本土或跨國的企業，如果想要獲得長期的成功，就得仰賴企業本身的文化。
對於身處企業之中的經理人，是否真的有辦法改變企業文化？並讓員工的言行舉止與公司的價值觀相符？哈理森發現了一些簡單卻又有用的行為準則，並且在書中介紹了多個通過全球各地優秀企業實際測試的準則。這些準則不僅能導入正向的企業文化，透過些微的改變更能為公司帶來巨大的成果。
本書關注的議題涵蓋企業文化的所有層面，從基層員工到執行長的工作環境都包括在內。其中包括如何改善人際溝通、建立團隊工作氣氛、提高員工生產力，並創造公司上下員工全心全意、分享貢獻的強烈使命感。本書還包括合宜的行為準則對公司造成重大影響的實際例子，讓讀者可以應用在自己工作的場所。
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