★★媒體推薦★★
商業周刊 商周書摘推薦
企業成功固然值得慶賀，不過，小心！別讓成功將企業推向毀滅。
你一定沒想過，成功是企業的致命弱點。
它可以摧毀一個組織或一個人洞悉改變的能力，同時還會破壞打破現狀的動力。組織和人會被各種因循的做法與思維給絆住。這種成功的後遺症是個人及組織所面臨的最嚴重問題。
本書作者、同時也是微軟前營運長赫柏德將告訴你如何避開九大陷阱，讓成功變得可大可久。這位曾在寶鹼公司擁有26年資歷的老手，教你如何幫助企業遠離傲慢自大，以及疏忽，維持成長動能，保有市場上的地位。赫柏德舉知名企業為例，針對這九大陷阱反覆舉證，是確保企業歷久不衰的最佳讀物。
每個成功組織都該引以為戒的九大陷阱為：
．疏忽：固守昨日的商業模式
．傲慢：讓產品過時
．乏味：創新速度遲緩
．複雜：忽略商業流程
．自大：為緩慢與遲鈍找藉口
．平庸：讓傑出員工凋零
．了無生氣：生於憂患，死於安樂
．膽怯：無力招架競爭者
．混淆：傳遞矛盾的訊息
為了避開這些地雷，作者建議企業：
．不斷活化品牌與產品
．對於「已驗證可行」的慣例提出新的做法
．透過強力的領導保持速度與靈活
．確保員工獲得充分授權，而不是被官僚體系縛手綁腳
．利用令人興奮的新產品來徹底調整企業文化
商業周刊 商周書摘推薦
企業成功固然值得慶賀，不過，小心！別讓成功將企業推向毀滅。
你一定沒想過，成功是企業的致命弱點。
它可以摧毀一個組織或一個人洞悉改變的能力，同時還會破壞打破現狀的動力。組織和人會被各種因循的做法與思維給絆住。這種成功的後遺症是個人及組織所面臨的最嚴重問題。
本書作者、同時也是微軟前營運長赫柏德將告訴你如何避開九大陷阱，讓成功變得可大可久。這位曾在寶鹼公司擁有26年資歷的老手，教你如何幫助企業遠離傲慢自大，以及疏忽，維持成長動能，保有市場上的地位。赫柏德舉知名企業為例，針對這九大陷阱反覆舉證，是確保企業歷久不衰的最佳讀物。
每個成功組織都該引以為戒的九大陷阱為：
．疏忽：固守昨日的商業模式
．傲慢：讓產品過時
．乏味：創新速度遲緩
．複雜：忽略商業流程
．自大：為緩慢與遲鈍找藉口
．平庸：讓傑出員工凋零
．了無生氣：生於憂患，死於安樂
．膽怯：無力招架競爭者
．混淆：傳遞矛盾的訊息
為了避開這些地雷，作者建議企業：
．不斷活化品牌與產品
．對於「已驗證可行」的慣例提出新的做法
．透過強力的領導保持速度與靈活
．確保員工獲得充分授權，而不是被官僚體系縛手綁腳
．利用令人興奮的新產品來徹底調整企業文化